3月17日，公司积分制启动大会暨第一期快乐会议在曲阜夫子学校夫子学堂召开，全体员工欢聚一堂，在会议中体验快乐。会议上党委书记、总经理王立峰致辞，他表示：在天博公司推行“积分制管理”的目的在于倡导积极向上的工作氛围，全面激发员工的内在动力。具体来说，分为两个层面，一是基于管理层面它能让管理干部大胆管理、建立和谐的工作关系、让跨部门的工作更顺畅、让管理者获得更多提升的机会。二是基于员工层面：它能提高个人的综合素质、积分高的员工会产生荣誉感、积分是员工更乐于接受的方式、提供评价的依据。他强调：在积分制实施过程中，全体管理者和员工首先要提高认识、统一思想，既要挣积分，但不计较积分，以积极的态度投入到各

2月15日，全市环境保护工作和应急管理工作业务骨干培训会议在科技楼学术报告厅召开，全市105家企业，共135人，参加了培训。 此次培训对环评手续、规范危险废物管理、环保检查以及如何做好应急管理工作等进行了业务培训，会议要求在环境保护方面，各单位要不断加大环保宣传教育工作力度，为坚决打好蓝天保卫战营造良好的舆论氛围，在企业应急管理方面，要时刻牢记安全生产责任重于泰山，不断加大应急管理工作力度，以正确的态度积极主动参加培训学习，会议强调各单位要把握重点、强化措施、全力克难攻坚，确保各项工作有人抓、有人干，扎实推进各企业环保工作以及企业应急管理工作取得实效。 下一步公司将认真贯彻落实上级环境保护

根据公司发展规划，结合各部门定编、定岗、定则标准，倡导“能者上、平者让、庸者下”的管理理念，继中高层管理者岗位竞聘工作结束后，2月22日，公司再次启动行政管理人员全部解聘，重新竞岗工作。竞聘评议小组由总经理王立峰、副总经理李荣忠等公司领导、总监级、部长级以上人员组成。本次竞聘共设101个行政管理岗位，由112人报名参加，共计上岗100人。其中车间生产一线员工王旭等通过此次竞聘成功竞聘至行政岗，原岗位调整及调换人员10名，6名员工通过此次竞聘被淘汰。　　对于本次内部竞聘，公司领导高度重视。在深度分析了公司的组织架构、业务特点和竞聘岗位职责说明书的基础上，秉承“以人为本”的原则，坚持让合适的人做适

为全面细致的记录员工的成长足迹和工作业绩，提高广大员工的工作积极性，完善每一个工作细节，全方位调动员工的积极性，创造强大的向心力和凝聚力，经公司领导决议引进积分制管理体系。2月25日上午，在五楼学术报告厅召开了积分制管理启动会议，公司领导、行政经理级及以上领导、技术/技工序列相关人员、班组长等共计200余人参加会议。 会议上湖北群艺积分制创始人李荣先生对积分制管理做了介绍，他说：积分制管理是一种颠覆传统绩效模式，赋予考核文化属性的员工激活系统。积分管理就是企业在绩效管理的基础上，对员工的个人能力、工作和行为通过用奖分和扣分的形式进行全方位的量化考核，搭配积分软件使用，并与福利待遇关联，从而实

2月15日，公司在科技楼A349会议室召开了“2018年年会节目表彰大会”，工会主席冯显功、工会委员代表孔凡俭、各部门节目代表、剧务组代表参加会议，会议由工会委员王燕主持。 此次会议旨在表彰各部门在年会文艺汇演中的精彩表现和辛苦付出，激励文艺骨干再接再厉，在以后的年会中演绎更加精彩的节目。为使评选结果更加公平公正，节目评选采取了OA投票、纸字版投票相结合的方式，最后将统计结果递交节目评审组评审，一致认为评选结果与节目演绎效果高度吻合。 小品《十万火急》当选为一等奖，太极拳演出《水墨太极》、小品《天博蓝》当选为二等奖，舞蹈《盛世欢歌》、戏曲舞蹈《梨园旦韵》、现代舞《那佳人》当选为三等奖，歌舞

鼎故辞旧，万象更新！2月2日，迎着新年的曙光，公司2018年会在曲阜夫子学校夫子学堂隆重举行。天博人欢聚一堂，总结2018各项经营工作，表彰2018年度各类优秀人员和团队，部署2019年新思路、新行动，开启2019新篇章。 【董事长做重要讲话】 2019年，公司确立了“以新品扩市场、靠质量促发展”的年度工作重点，蓄力发展再出发！会上，董事长做重要讲话。 他指出：2018年是不平凡的一年，汽车工业遭受了28年以来的首次负增长，一批企业面临着倒闭，很多竞争力不强的汽车工业会被重组兼并，一些工厂面临着大量的减员，给所有人一个提示就是：要增强危机意识。2019年不确定因素非常多，国家的宏观经济形势