精细管理 激发活力--公司召开积分制管理启动会议

为全面细致的记录员工的成长足迹和工作业绩，提高广大员工的工作积极性，完善每一个工作细节，全方位调动员工的积极性，创造强大的向心力和凝聚力，经公司领导决议引进积分制管理体系。2月25日上午，在五楼学术报告厅召开了积分制管理启动会议，公司领导、行政经理级及以上领导、技术/技工序列相关人员、班组长等共计200余人参加会议。

会议上湖北群艺积分制创始人李荣先生对积分制管理做了介绍，他说：积分制管理是一种颠覆传统绩效模式，赋予考核文化属性的员工激活系统。积分管理就是企业在绩效管理的基础上，对员工的个人能力、工作和行为通过用奖分和扣分的形式进行全方位的量化考核，搭配积分软件使用，并与福利待遇关联，从而实现最大化的调动员工的积极性。积分制管理能够使企业产生一种强大的向心力和凝聚力，使员工在积分的文化氛围中，通过切身的心理感受，产生对工作的自豪感和使命感，以及对企业的认同感与归属感，最终使员工将自己的思想、情感、行为与企业的经营联系在一起。启动会议后，李荣先生对我司班组长以上人员进行调研培训，培训会议上，大家都表示认同这种管理模式，将积极参与到积分管理中来，同时，也提出各自了问题，李荣先生对此做了一一详细解答。

最后，王总指出，积分制管理制度的目的在于“对积极工作的人的一种认可”，这种认可通过积分的方式来进行，希望全体员工积极参与其中，通过这种管理方式能够让员工们体会到执行过程中的快乐以及执行之后的获得感。

会后，全体参会人员对积分制管理表示了高度的认可，参与热情高涨，相信积分制管理这一创新管理举措必将为天博发展不断注入新的活力，为实现“双百”目标奠定坚实基础！