本报讯 2021年，中国汽车市场复杂多变，受芯片短缺、原材料上涨等多重不利因素叠加，全年同比仅实现3.4%的微增长。在董事会正确带领下，紧紧围绕“战略引领，顺势应变，开创天博新发展格局”的工作重点，抓住机遇、攻坚克难，主要指标逆势上扬，销售、利润超额完成年度目标，同比分别增长了27%、39%。 2022年，公司董事会确立了“调结构，顺百年之变；抓机遇，谱百强新篇”的工作重点，各部门组织深入学习、认真安排部署，携手共奋进，一起向未来！

11.5曲阜天博汽车零部件制造有限公司.pdf

2020年，按照公司“夯实基础管理”的年度工作重点和绩效考核系统中“制度流程建设”的工作所需，年初办公室制定了制度流程建设方案模板，结合管控实际需要，21个部门整理出190个需改善提升的制度流程（其中：公司级54个，部门级136个），190个制度流程中新建52个，修订111个，废止27个。 总体来说，今年制度流程管理的工作重点以“制定好”和“执行好”为主线，在“制定好”方面，办公室加大制度流程方案检查频次，由去年全年检查两次改为每月检查一次，制度流程建设方案节点按时完成率由去年的60%提升至目前的93.1%。通过检查提醒，节点变更意识增强，共6个部门变更方案节点。在“执行好”方面