2020年科技成果暨创新项目表彰大会圆满结束

   1月21日，迎来了一年一度的科技成果暨创新项目表彰大会。自2015年以来，公司已连续6年组织表彰会，6年来累计立项180个，设定奖金374万元；累计表彰了74个项目，奖励金额138万余元，累计参与人数达到400余人。科技项目已成为公司技术人才展示自我，施展才能，成长进步的良好平台。

   会议上，李总对2020年的公司级项目运行情况进行了总结，系统梳理了公司级项目现阶段存在的问题，明确了下步改进措施，并宣贯了《公司级项目管理规定》。2020年验收项目分为新品开发、工艺设备与基础研究、管理提升、质量改进4个模块进行了VCR展示。由公司领导揭晓获奖项目名单并进行颁奖；4个项目代表对项目开展过程中遇到的问题和总结的经验进行了分享。

   最后，由王总做重要讲话。他强调：公司经过多年来的持续发展，产品结构从零件到部件，从部件到系统进一步优化，各项经营指标连创历史新高。但是从目前外部环境来看，国际、国内经济形势均处于下行趋势，汽车市场形势依然严峻。立足在今天这样市场竞争，机遇和挑战前所未有的形势下，不仅要继承和发扬勇于拼搏、敢于奉献的优良传统，更要大力增强公司科技创新能力，进入汽车零部件行业科技发展前沿，提高公司核心竞争力。王总要求：一是明确目标，找准方向，选好科技项目工作的着力点。要紧紧围绕公司整体战略目标，切实加快推进科技创新的步伐。通过新技术、新工艺、新材料等应用巩固现有核心业务；另外继续加大科技人才培养、引进力度，科技创新的投入力度来进一步培养种子业务。提高公司的科技创新实力和自主创新能力，为公司战略目标的实现提供坚实的科技保障和技术支撑。要紧紧围绕公司整体战略目标，实现科技创新成果的有效转化。要加强公司内部各部门间的交流与协作，把一个个科技项目的成果迅速推广提升为公司的优势；加大与国际先进技术对标，提高消化吸收再创新的能力，培养一批专家级人才，围绕公司整体战略目标，努力形成科技创新工作新格局。二是领导重视，明确责任，确保科技项目的有效实施。各事业部总监、部长要高度重视科技项目对公司发展的重要意义，认真落实项目的领导责任，要求各分管领导必须定期对科技项目开展调度，及时发现和解决项目开展过程中的困难和问题，保证项目顺利开展。

   今后更长一段时期，汽车市场形势还非常严峻，企业经营面临不确定因素较多的重大挑战，在思想上要有危机感和长期打硬仗的准备，踏踏实实地做好各项工作，转变思想观念，科学创新管理，变革管理机制，不断提高自主创新能力，提高企业核心竞争力，大力实施科技兴企战略，建设创新型企业，为全面实现公司的战略目标而努力奋斗！