6月27日，公司组织开展2024年二季度精益观摩点评活动，公司总监级及以上领导参与现场观摩。 2024年，公司以“精细管理、创新驱动”为导向，运用项目化管理模式开展公司精益生产建设工作，分别从精益基础、精益项目、精益培训、精益宣传等方面开展并取得了阶段性的成果。2024年精益立项49项，验收64项，预计产生经济效益39.4万元。各部门结合实际情况，围绕部门重点工作独具特色的开展精益活动。 集团董事长吕新民指出了精益办及各事业部的重要改进问题：1、在现场5S管理方面，要注重长期保持，各级领导在深入现场的同时也要进行评价及反馈。2、在现场观摩时，运用多种方式解决现场亮点展

公司积极响应曲阜市妇联号召，连续8年组织员工参与爱心妈妈（爸爸）活动，截至目前，累计与731名贫困、留守儿童结对帮扶。2024年，公司在海博公司发起倡议后，41人积极报名参加。在防山镇结对仪式上，爱心妈妈（爸爸）与受帮扶的孩子们亲切交流，面对面地了解他们的学习、生活情况，掌握他们的思想动态，鼓励他们好好学习，做一个对社会有用的人，孩子们为爱心妈妈（爸爸）佩戴爱心妈妈（爸爸）胸牌，曲阜市妇女联合会授予公司“爱心企业”的奖牌。

为营造廉洁奉公、公正有序的良好氛围，保护企业商业秘密，确保公司与员工的共同利益。5月15日，公司组织开展廉洁与保密法制专题培训。公司中高层领导班子、涉及采购、技术、质量、销售、管理岗位等400余人参加会议。会议上，曲阜市人民检察院监察委员会委员木红伟作题为《远离职务犯罪“高压线”，筑牢清廉企业“防腐墙”》的讲座，以真实案例讲述了贪腐职务犯罪和商业秘密罪的几种常见形式、归因简析、预防策略等。副总经理李荣忠带领参会人员学习了供需双方廉洁承诺书、《廉洁与商密管理规定》，带领全体人员宣誓作出郑重承诺。最后，董事长作重要讲话。他指出：天博是第一次做这种培训，为什么要做这个培训？一是要向国际化公司看齐；二

学习是最美的姿态，培训是最好的遇见，成长是最美的风景。11月份天博书院为学员们准备了一场内容丰富、形式多样的知识盛宴，共度美好的学习时光。　　伴着浓浓秋意，11月份共开展了7次培训，有大咖级讲师王总为管理干部班精心准备干货满满的《计划、资金与管理》，王总向学员们倾情传授了30年的管理经验。课堂上学员们的学习热情温暖了初冬的寒潮。王总以为什么要开展管理干部培训班为出发点，语重心长的教导管理干部班学员如何在培训班中不断成长为更好的自己，希望大家能共赴美好前程，共创天博双百梦。随后王总向大家传授了计划、资金管理的思路与方法，分享了计划管理工作是如何通过一步步的不断总结与改善，计划准确率逐步提升，使我

莫道桑榆晚，为霞尚满天。为关心关爱退休员工，增进退休员工的归属感、幸福感，11月10日上午，公司举行员工退休欢送会。　　欢送会上，工会主席张宪伟对退休员工几十年如一日的辛勤付出表达衷心感谢，感谢大家在过去几十年里与天博风雨同舟、真诚陪伴，衷心祝愿大家退休生活幸福、安康，并表示公司将一如既往关心关爱退休同志，希望退休同志在享受退休生活的同时，离岗不离心，继续关心和支持天博的发展。　　会后，退休员工们参观了企业文化展厅，公司为他们准备了感谢状、纪念品和午宴。期间，他们质朴的语言流露出了对公司发展之快满满的自豪感，传递出浓浓的不舍之情。　　几十年风雨同舟，他们在奉献中品味着甘甜，天博的发展是一代又一

近日，公司举办事业部经理级管理提升论坛。本次论坛分为技术组、工艺组、生产组、质量组、设备组五个组别共计24人参与PK，旨在理清工作思路，找准提升路径，把握重点方向，明确预期规划，实现举办一次比赛、促进一步融合、培养一批青年的发展目标。　　比赛中，各青年经理立足本职工作岗位，以“如何成为一名优秀的经理”为主题展开论述，从岗位认知、工作思路、问题分析、个人成长等多个维度，言之有物、言之有序、言之有理，探索形成具有天博特色的管理创新模式，在各自岗位留下开拓奋进的青春印迹，彰显了他们坚定信念的力量、勇于创造的活力、自信从容的风采。　　本次论坛设置三个等级的奖项，评选出三等奖4名，二等奖5名，刘红松、杨