激发创新潜能 共赴改善之旅

     6月27日，公司组织开展2024年第二季度精益观摩点评活动，公司总监级及以上领导参与现场观摩。

     2024年，公司以“精细管理、创新驱动”为导向，运用项目化管理模式开展公司精益生产建设工作，分别从精益基础、精益项目、精益培训、精益宣传等方面开展并取得了阶段性的成果。2024年新立项精益项目49项，验收64项（含上年度顺延），预计产生经济效益39.4万元。各部门结合实际情况，围绕部门重点工作独具特色的开展精益活动。集团董事长吕新民指出了精益办及各事业部的重要改进问题：

• 在现场5S管理方面，要注重长期保持，各级领导在深入现场的同时也要进行及时的评价及反馈。

• 关注改善点应用推广，深入研究、运用多种方式将现场展示的亮点进行推广。