2016年,精益生产推进工作继续围绕精益管理基础、IPI及OEE三项内容深入开展,并在公司领导高度重视及各评价单位推进人员的共同努力下取得累累硕果:全年开展56次专项检查,提出4150项问题改善通知,问题改善率93%;形成165项标准化维持文件,维持率在79%。改善氛围持续提升,共2474人次参与IPI改善,共提出问题及改善建议7438条,人均提案3.01条,改善5545条,改善率达75%,实现经财务审核有形效果53.23万元。培养专项推进人员63名,从年初四个事业部9条样板线推进到46条生产线,覆盖率从12%提升至62%,OEE平均水平从60%提升79%。 2017年3月11日