2016年度精益生产推进总结表彰会议隆重召开

      2016年，精益生产推进工作继续围绕精益管理基础、IPI及OEE三项内容深入开展，并在公司领导高度重视及各评价单位推进人员的共同努力下取得累累硕果：全年开展56次专项检查，提出4150项问题改善通知，问题改善率93%；形成165项标准化维持文件，维持率在79%。改善氛围持续提升，共2474人次参与IPI改善,共提出问题及改善建议7438条，人均提案3.01条，改善5545条，改善率达75%,实现经财务审核有形效果53.23万元。培养专项推进人员63名，从年初四个事业部9条样板线推进到46条生产线，覆盖率从12%提升至62%，OEE平均水平从60%提升79%。

      2017年3月11日9时，2016年度精益生产推进总结表彰会议于培训室隆重召开，会议由综合管理部杨文彬部长主持，王总、李总、吕总、各中心、事业部总监及各评价单位优秀推进成员等出席会议。

会议由孔凡峰经理对2016年度精益生产推进工作进行了总结；对推进先进单位及人员进行表彰并颁发证书及奖金；先进单位及优秀项目推进代表徐盟、刘承盟等5位同志进行了分享发言；由徐腾经理作《2017年度精益生产推进工作实施报告》，对本年度《精益生产推进实施方案》中关于观摩点评、评选及检查方式等重要变化点进行了讲解，明确了下步精益生产管理工作的主要推进举措。

      通过2016年度综合评价成绩排名：调温器事业部、财务部、计划物流采购中心成品库荣获“精益生产推进先进单位”荣誉称号；徐盟、孔阳、徐勇、姜淑君同志荣获“优秀推进责任人”荣誉称号；孔岩、刘承盟、刘增军、吴冰同志荣获“优秀推进小组长”荣誉称号；孔彪、颜丽华、颜飞、李浩等13名同志荣获“优秀推进小组成员”荣誉称号。

      会议最后，由王总作重要讲话。讲话中，王总首先对上一年度精益生产推进工作及各推进单位及人员所取得的成绩给予高度评价，并同时指出了下步的努力方向和要求：精益生产工作是一项艰巨的工作任务，是提升企业管理水平的重要举措，我们要以更加昂扬的斗志，更加科学严谨的态度，更加扎实的工作作风，全面推进精益生产管理活动，希望在大家的共同努力下，精益生产管理工作一定会达到今年的预期目标，更加接近精益生产的标准和要求！

      2016年度精益生产推进总结表彰会议在完成各项议程后，圆满结束。