11.5曲阜天博汽车零部件制造有限公司.pdf

2020年，按照公司“夯实基础管理”的年度工作重点和绩效考核系统中“制度流程建设”的工作所需，年初办公室制定了制度流程建设方案模板，结合管控实际需要，21个部门整理出190个需改善提升的制度流程（其中：公司级54个，部门级136个），190个制度流程中新建52个，修订111个，废止27个。 总体来说，今年制度流程管理的工作重点以“制定好”和“执行好”为主线，在“制定好”方面，办公室加大制度流程方案检查频次，由去年全年检查两次改为每月检查一次，制度流程建设方案节点按时完成率由去年的60%提升至目前的93.1%。通过检查提醒，节点变更意识增强，共6个部门变更方案节点。在“执行好”方面

为全力达成四季度保供任务，打赢生产保供新战役，公司特制定旺季保供激励方案，提升一线员工的生产激情，10月15日，《2020年产量生产旺季激励办法》正式下发，目前各事业部已连续四周进行旺季保供全勤奖激励机制奖品兑现。 最近连续的加班生产，每一位天博的家人们都很辛苦。细微之处显真情，一个个暖心小举措，让员工时时处处感到无限温暖，企业心系着员工，员工也精神饱满投入工作，全勤奖的发放，让每一位天博人都是洋溢着幸福的笑容。据初步统计生产旺季激励办法开展以来，各车间劳动生产率均有不同程度的提升，收到了良好的效果。

10月16日，党委办公室对党委所辖6个支部进行了党建工作检查，本次党建检查依据集团党委“党建标准化建设管理制度” 及“党支部百分制考核标准”。通过对各支部党员名单、党员发展、量化记分、党费收缴、三会一课、主题党日活动、组织生活会等11项内容进行检查，三支部以81分的总成绩位居第一。本次检查是党委实行“党建工作标准化建设”以来的第一次全面检查，各支部基本能够按照党建标准进行支部活动的组织及记录资料的整理，在党建工作方面取得了实质性的进展。 但是个别支委也存在着一些畏难情绪，针对此类情况，将由党办与支委进行个别交流，了解支委的真实想法，帮助他们克服工作及思想上的压力，坚定信心，共同推动党委党建工作