追梦奋斗正当时 奋楫扬帆再出发 ——公司召开2021年计划工作会议

    1月23日，公司召开2021年计划工作会议，常务副总经理吕亚玮主持会议。

   会议上，宣读了《天博公司2021年一号文件》和2020年十件大事。销售团队、技术研发团队、生产团队、质量团队、管理团队分别进行了接力棒式团队展示。副总经理李荣忠，党委副书记、工会主席张宪伟，研发中心总监万庆江，传感器事业部总监张士军，调温器事业部总监孔勇，模具冲压事业部总监魏翔，采购物流中心/后市场事业部总监谭立国就各分管工作实际，从不同的角度，立足于实施2021年计划，进行了表态发言，发言中明确了工作思路，制定了措施计划。

   党委书记、总经理王立峰代表公司作《天博公司2021年计划工作报告》。报告中总结了2020年度公司的工作，充分肯定了我们在质量意识、变更意识、节点意识等方面的提升，同时也指出了在工作中存在的基础不扎实、执行打折扣、汇报不客观等问题和不足。明确了分析人才引进和员工招聘的现状和外部环境变化，完善人才培养和评价机制；质量控制前移，防范重大质量风险，抓好三大过程防范和三大预警管理；抓好计划管理，合理控制库存，产品生产淡旺季的相对均衡；强化执行力建设，通过季度公司制度流程执行和检查会议抓执行效果等9项重要工作计划和目标。

   最后，董事长作重要讲话。围绕“战略引领、顺势应变，开创天博新发展格局”的工作重点，对公司近几年或者中长期的几项重点工作进行了部署。第一，战略引领。十四五发展规划要尽快编制出来，下发到各部门。十四五的发展规划经济指标这一项就是在2020年的基础上实现翻一番的目标。要想达到这个目标，措施非常重要，因此要把公司的战略进行梳理。同时，在研发和技改上加大投入。第二，实施集团管控。目前与公司相关的关联公司（已工商注册）有9家，大型企业与中小型企业管理的方式方法和模式是不一样的，所以说当企业发展到一定程度，实现集团管控已经迫在眉睫。因此需要引进国内知名的咨询公司进行集团管控和战略梳理方面的专业指导。第三，建立一个科学的评价体系。要向每个创造价值者提出创造价值期望，根据每一个人在价值创造中的能力来承担不同的要求，个人能给公司创造多少或者多大的价值，做出正确的评价，引导员工正确的创造价值，创造更多的价值，对价值过程中进行监控、管理和指导。在完善的评价机制下实施价值分配。

   追梦奋斗正当时，奋楫扬帆再出发。2021，是十四五开局之年，是天博公司五十华诞，全体员工要发扬永不放弃、斗志昂扬、勇于担当、开拓进取的精神，鼓足干劲，继续奋斗，用亮丽的成绩向天博五十周年献礼！