公司2019年度重点提案发布会顺利召开

    为总结公司各部门提案活动经验及做法，分享提案活动取得的成果，搭建学习交流的平台。 8月31日，2019年度重点提案发布会在科技楼学术报告厅隆重召开。随着公司提案活动的深入开展，截止到2019年7月份，累计提出提案11512条，较上年度同期增加4892条，人均提案2.94条/月，累计发放提案奖励金额8.15万元。经过公司各部门员工热情积极的参与，共搜集70项来自各部门的优秀提案，经过初赛评选，共20项优秀提案入围。

    会议经过紧张有序的发布，传感器事业部夏松发布的《焊接机器人烙铁头使用成本降低》提案，获得重点提案一等奖；传感器事业部张文宁发布的《废酒精回收利用》提案与调温器事业部桂明发布的《T02线装配调整联动提升效率17%》提案获得重点提案二等奖；调温器事业部夏贺发布的《24线两通阀总成装配模具优化，效率提升25%》提案、模具冲压事业部朱宁阳发布的《2030本体工艺改进》提案以及后市场事业部胡文豪发布的《镭雕矢量图的应用及推广》的提案获得三等奖。

    会议最后，李总作重要讲话。他指出：通过重点提案的展示，大家能够更加熟练地运用提案改善这一工具，有效降低了成本、提高了效率、提升了品质、保障了安全、改善了现场作业环境。他要求：

一、提案改善要从成绩个别突出向全员均衡发展的转变。

    各部门要继续营造良好的提案改善氛围，积极引导各层次员工参与到提案改善工作中来，下步各部门要向基层一线员工扩展，广泛征求员工意见，倡导一线员工的自主改善；

    二、提案改善要从数量指标向追求质量成效转变。

    各事业部在后续的提案改善推进过程中，在保证数量的同时，要不断提高提案的质量，利用员工个人智慧与团队力量相结合的方式，开展一批涉及面较广、问题存量时间较长、改善成效较大的提案改善，持续增强提案改善工作的质量和成效；

    三、提案改善要从解决单一问题向优化系统流程转变。

    提案改善工作要瞄准系统性、流程性的改善。各事业部要对改善成果进行固化，精益生产推进科牵头组织，对优秀提案改善案例进行横向分享，确保系统性提案利用价值最大化。

    此次重点提案发布活动，既是对各部门提案成果的一次重要检验，同时也是对精益生产提案活动的一次经验总结和推广，将以此次活动为契机，加快精益生产改善和提案活动的推进，促进公司又好又快的发展。