精益共生 跨域共享

      8月9日，结合公司要求及实际需求，进一步推广精益改善成果，搭建各部门间交流改善思路平台，精益办组织开展精益生产改善案例分享交流研讨活动。

为做好此次活动，精益办进行前期策划，从29个改善事例中，择优选择12个可推广、创新性的精益改善项目进行分享。活动以“1+1+1”模式（即1次现场观摩+1次集中研讨+1次推广复盘）为核心，集结生产、工艺、设备等经理及部门骨干人员，通过跨部门交流与实战研讨，推动精益改善经验从“单点突破”迈向“全域共生”。

      从现场观摩到思维碰撞。

      现场观摩：沉浸式学习标杆案例，活动于8：30正式启动，观摩人员依次走各事业部，实地观摩学习了上半年精选的12项改善案例。通过“看、问、记”三重互动，深度挖掘案例背后的方法论。

      集中研讨：结构化拆解改善逻辑。

      观摩结束后，步入会议室进行交流，研讨环节以“问题-方法-收益”为框架，各事业部代表通过5分钟PPT展示案例精髓，现场研讨人员对改善案例思路出针对性问题，涵盖技术细节、推广难点及跨领域适配性，形成“提问-解答-延伸”的良性循环。

      从分享到落地，构建改善生态。

      推广机制：三个月行动闭环。活动结束后，各事业部需结合优秀案例制定推广计划，并于10月底前提交实践成果至《天博通讯》。精益办将通过“月度跟踪+终期评比”双机制督导进度，确保改善经验“真落地、出实效”。

      激励设计：积分联动年度评比。推广成效将纳入年终精益评比，最高可加3分。这一设计既强化了事业部的参与动力，也推动精益文化从“活动驱动”转向“常态化运营”。

      本次活动将以“案例共享”作为起点，通过系统性地分享各部门的典型成功案例和实践经验，持续打通部门间的壁垒，促进跨职能协作与信息互通。这一过程将让点滴的改进之火逐步蔓延，形成燎原之势，激发全员创新活力，为公司的高质量发展注入源源不断的动力。