保持战略定力 锚定目标奋进

       7月19日，集团公司组织召开上半年工作总结会议，复盘上半年工作，明确下阶段任务。集团公司董事长吕新民、集团总裁王立峰、天博公司董事长吕亚玮、副总经理李荣忠、张宪伟、电器公司总经理颜世军、天科公司总经理颜民、陆博公司总经理代岳民、恒威公司总经理翟常伟等领导出席会议。

       上半年，集团各公司克服芯片短缺、原材涨价、新冠疫情反复等影响，发展势头保持稳健，亮点纷呈：

       电器公司：上半年实现销售收入同比增长42%，产值同比增长39.38%。喇叭、弹簧、电器、扬声器、AVAS、DSP等六大板块产品共定点项目61项；导入电子物料智能管理系统、无纸化SOP管理系统等，基础管理工作明显提升；新建扬声器、贴片新车间，设立以电声产品为方向的苏州研发中心。

       恒威公司：围绕“十四五”水利建设利好大局，上半年签署新项目合同金额同比增长109%。优化组织机构、完善部门职能、加强制度建设，有效夯实了基础管理工作。

       天科公司：上半年实现销售收入同比增长305.54%。通过内、外部质量改善，从工艺流程固化、人员技能素质提升、设备风险点规避、建立员工质量积分制度等措施，过程合格率提升至96.5%。

       陆博公司：新项目获取方面实现东风乘用车S73项目、纯电架构平台、VM2项目、小米对标特斯拉的第一款车型-MS11项目等多个白点突破，加大了产品序列的广度，增强了市场销售的粘性，奠定了陆博公司产品新能源市场开发的基础。

       天博公司：深入剖析市场行情，从份额提升、白点客户突破、摩托车市场进行挖潜，推出“创富榜”、“创优榜”等PK排名管理手段，国内主机新项目实现年均金额2.91亿元，其中新能源产品实现1.67亿元，占比57%；关注劳动生产率、技改投入、OKM PPM、售后索赔金额等指标，持续提高公司的内驱能力；实现销售收入同比增长3.7%。

       天博公司董事长吕亚玮做赴青岛、烟台、威海三地考察学习的感悟，以威高集团有限公司的发展为典型案例，就其发展路径、解放思想、老板思维等方面阐述了自身所想。他指出：

       解放思想，敢想敢干。打破禁锢思想，经营企业要敢想，只要想干成，事情就成功了一半。另外要敢干，找准企业的发展路径，秉持开放的心态去学习。

       技术创新，持续投入。企业发展壮大务必要进行创新，并且要持续的投入。尤其是人才方面的投入，我们同样要大胆的启用新人、专业化的人来支撑企业的发展。

       合作共赢，相互借鉴。通过威高起初与外资公司合作，后续迅速成长的经验，我们应当在集团内部互通有无，相互借鉴，或是在未来更多的合作中向其他企业学习管理的经验，以点带面、不断壮大，实现跨越式的发展。

       最后，集团公司董事长吕新民作重要讲话，他指出：下半年国内外经济形势和行业发展形势还有很多不确定的因素，但是5-6月份汽车行业发展态势明显上升，据中汽协预测，预计三四季度产销持续提升。他强调：

       制定措施，积极应对各项不确定因素。紧跟汽车发展趋势，抓好客户需求，紧盯新项目并制定措施积极跟进。在下半年旺季生产组织上，确保均衡生产，保障增长需求与任务指标的完成。

       要锁定目标，全力攻坚重点工作。根据行业发展趋势，结合各公司自身的发展现状，及时调整发展战略以适应目前的发展形势。抓好每个阶段的重点工作，认真分析利好条件，制定节点和措施，保证重点工作的完美落地。

       聚焦人才战略，打造核心竞争力。公司提出四个一批人才战略，也取得了一些效果并奠定了良好的基础。下一步要继续做好人力资源配置，通过“精准选配、加速成长、有效激励”，实现对人才行之有效的管理，达到企业的发展需求。

       安全生产，生产必须安全。安全重于泰山，近年来公司在安全生产工作中取得了一些成绩，但是不能掉以轻心。安全生产工作的重点是要深入一线，持续排查隐患、彻底改善、防患于未然。

       2022年是公司进入第二个50年的开局之年，同时也是公司实现集团化运作的第一年，面临经济下行压力，新冠疫情还没彻底结束，危机已在当下，同时危机中孕育新机。集团公司上下应紧跟汽车行业发展趋势，积极探索未来发展方向，战略谋篇，经营布局，紧紧围绕集团发展战略，以年度工作重点为引领，以科技创新为驱动，遵循“务实、坚韧、敬业”的企业核心价值观，凝心聚力，团结一致，勇担使命，合作共赢，为全年经营指标的完成交上圆满的答卷！