精准赋能靶向提能 全周期驱动人才进阶

      深耕育人沃土，厚植发展根基。2025年上半年，天博书院以“精准赋能、靶向提能”为导向，紧密围绕企业战略发展需求，累计开展32次培训课程，覆盖技术、工艺、质量、设备、管理五大核心领域，吸引1200余人次踊跃参与，成功构建“全员参与、分层分类”的培训体系，为公司高质量发展注入强劲人才动能。从定制化课程设计，到内训师梯队建设，再到规模化培训落地，天博书院持续优化育人生态，为战略落地提供坚实人才支撑。

      新员工赋能训练营：助力新手能力进阶。今年启动的“新员工赋能训练营”聚焦五大质量工具（APQP/FMEA/SPC等）及体系管理规范核心维度，精心打造“理论穿透-场景映射-实践落地”三维培训矩阵。依托“培训-测评-反馈”闭环机制，训练营不仅夯实了新员工专业素养，更以清晰的数据化成长轨迹，见证其从“职场新人”到“质量能手”的蜕变。这套能力锻造体系，正为企业系统化培育懂标准、善应用的新生力量，驱动高绩效人才加速涌现。

      全周期育人生态升级：从技能筑基到价值共创。未来，天博书院将锚定人才发展战略纵深推进，着力构建“新员工筑基+老员工进阶”的全周期培育生态。通过优化单一知识灌输，引入行业沙龙思辨、标杆论坛共研、跨部门行动学习等多元模式，推动知识吸收从“被动接收”向“主动共创”跃迁，全方位赋能人才实现从“技能精进”到“价值创造”的成长进阶。

      天博书院始终以“精准赋能、靶向提能”为指引，从上半年32期课程的体系化布局，到新员工训练营的能力跃升实践，再到全周期培育生态的纵深构建，坚持将人才成长与企业战略同频共振。未来，随着多元培育模式的深化落地，这片育人沃土必将持续孕育更多“技能精进、价值创造”的实干力量，以强劲的人才引擎动能，为天博公司高质量发展筑牢根基、行稳致远。