浏览数量: 88 作者: 本站编辑 发布时间: 2023-03-15 来源: 本站
成本管理是企业管理中的核心环节,持续做好降本工作是抵御内外压力、谋求高质量发展的最有效、最直接的举措,对提高企业经济效益有着不可估量的作用。2023年,公司提出“成本优化增效益,创新驱动赢未来”的工作重点,旨在优化改善公司运营成本,提质增效,为全面完成全年任务指标,进一步提高公司整体盈利水平打下坚实基础。
【完善制度流程,优化成本管理模式】为保证全员降成本的达成情况得到有效推进和监控,激发全员降成本积极性,结合企业实际情况,公司于近日召开专题会议部署了全面降成本的相关工作,并就《成本优化实施方案》进行充分讨论。会议决定成立全员降成本管理小组,由总经理担任组长,方案中明确了降成本管理方法由原来各利润单元、采购部制定年度目标的方式优化改进为项目分级管理的方式,所有部门均可提出降成本方案,并就项目立项一次性通过率、项目预计降成本金额、已验收项目达成降成本金额等维度进行排名,此次降成本工作改革,将使降成本管理模式得到系统性的优化改进。
【强化成本意识,营造浓厚氛围】提高全员成本意识,是组织成本管理的重要基础工作,是组织加强成本管理的重要内容,是组织降低、控制或保持成本水平的有力保证。会后,各部门结合工作实际、迅速组织落实,在保证产品质量、工作质量等这些“硬指标”的前提下,进一步强化管理,分析成本优化空间,将降本增效管理落到实处。
目前,“优化成本增效益”的战役已经打响,公司自上而下层层抓落实,“人人算成本,人人降成本”的浓厚氛围正在进一步形成。面对复杂多变的经济环境,天博人已提振改革信心,以“时不我待、只争朝夕”的务实作风誓要夺取成本年的全面胜利,助力企业高质量发展再上新台阶!