公司2018年度精益生产推进总结表彰会议隆重召开

    2018年，精益生产推进工作持续围绕精益管理基础、IPI及OEE三项内容深入开展，并在公司领导高度重视及各评价单位推进人员的共同努力下取得累累硕果。

    为总结经验、表彰在精益生产推进中表现优异的各类先进人员，3月2日9时，在科技楼五楼学术报告厅隆重召开2018年度精益生产推进总结表彰会议，董事长、王总、李总、吕总、冯主席、各中心事业部总监及各评价单位优秀推进成员等出席会议。

    全年开展69次专项检查，提出2699项问题改善通知，问题改善率90.8%，形成62项标准化维持文件。全员改善氛围持续提升，全年共4417人次参与到IPI改善，共提出问题及改善建议11183条，改善9303条，改善率83.5%，人均提案2.53条。OEE四个事业部由46条生产线逐步推进，覆盖率由91%提升至93%，OEE平均水平达到81.5%。

    会议上，办公室精益生产推进科林廷经理对2018年度精益生产推进工作进行了总结；先进单位及优秀项目推进代表孔光、孔岩等4位同志分别做了分享发言。

通过2018年度综合评价：调温器事业部、财务部、采购物流中心传感器综合库荣获“精益生产推进先进单位”荣誉称号；孔阳、孔凡峰、姜淑君同志荣获“优秀推进责任人”荣誉称号；孔光、孔岩、颜文超、孔祥梅同志荣获“优秀推进小组长”荣誉称号；孔祥鲁、孔彪等15名同志荣获“优秀推进小组成员”荣誉称号，公司领导对以上先进单位及人员送行表彰并颁发证书。

    会议最后，李总作重要讲活，讲话中，李总首先对2018年度精益生产推进工作及各推进单位及人员所取得的成绩给予肯定，同时指出了下步努力的方向和要求，他强调：一方面，精益生产要与积分制管理相结合，通过积分制的运用，鼓励员工参与精益、改善精益实现员工个人价值创造；在提案改善活动中，改善成果要与财务数据相结合，提升效率要与标准工时相结合，制定降成本激励，与员工共享降成本改善；另一方面，在内部重点推进精益管理工具培训实践再学习，针对精益生产推进责任人，要走出去参加培训交流，学习与运用精益生产新思路、新模式。

    精益生产工作是一项艰巨的工作任务，是提升企业管理水平的重要举措，会议要求全体员工要以更加昂扬的斗志，更加科学的方法，更加扎实的作风，全面推进精益生产管理工作再上新水平！