董事长带队赴青岛学习企业文化战略落地系统

    多年来，关于企业文化的论述浩如烟海、百家争鸣，正所谓“道可道，非常道；名可名，非常名”，所以就落入了一个“玄之又玄”的混沌状态，好像懂一些但又好像什么也不懂。

       9月26日-9月28日，董事长带队前往青岛参加神州英才的“企业文化战略落地系统”学习，学习中，化繁为简、深入浅出、系统清晰、操作便捷的讲解，让大家受益匪浅。

在公司内部利用好企业文化落地工具，比如：

    一是开展病毒查杀。通过这个工具，查杀目前公司存在的与企业文化不相符的观念、行为，如；工作粗糙、老好人、推诿扯皮、有制度不执行、对问题习以为常等等，把这些典型的事件做成案例教材，让大家去辩论去批判，进而让全员进一步清晰公司倡导什么、反对什么，真正建立起来黑白分明、表里如一的企业文化。

    二是企业文化的“落地六化”。文化道具化、仪式固定化、案例故事化、内容可视化、价值观量化、激励特殊化，这每一化都是非常便捷好用的工具。

    三是出现大的冲突和矛盾的时候正是做企业文化的最佳时机。管理者一旦出现冲突和矛盾，往往或者是和稀泥或者是粗暴叫停，冲突和矛盾迫于官大一级”的权威被暂时缓和或者打压住了，冲突和矛盾没有得到解决，从而团队没有了黑白分明、没有了同心同德、没有了步调一致。

   习主席提出了中国梦，董事长提出了天博梦，我们要做的是百年天博、百亿天博。明年是天博公司成立50周年，半个世纪的风风雨雨、砥砺前行，一代代天博人一路走来依靠的是优秀的企业文化，我们有理由相信：因为我们携手，共建企业文化落地，一定可以共建伟大公司！