春和景明，万象更新。3月28日，天博公司精益重点项目发布会暨2025年度精益生产总结表彰大会隆重举行。本次大会既是对过去一年精益生产工作的系统回顾与成果盘点，更是面向未来的工作部署与全员动员，为公司持续深化精益管理、推动高质量发展凝聚共识、指明方向。

大会以精益重点项目发布正式启幕。经过多维度严格遴选，8个凝聚一线智慧、聚焦生产痛点的优秀改善项目从众多申报项目中脱颖而出，进入现场发布环节。各项目负责人通过数据对比、流程演示、效益分析等方式，生动展现了精益改善在降本、提效、提质上的显著成效。经过激烈角逐，调温器事业部《T41线产能效率提升》项目凭借“瓶颈工序优化+自动化改造”的创新方案，成功斩获一等奖。大会举行了隆重的颁奖仪式，对2025年度在精益生产工作中表现突出的单位与个人予以表彰。

公司副总经理张宪伟代表公司发表总结讲话。他首先对2025年精益生产取得的成效给予充分肯定，强调“精益不是口号，而是融入日常的行动自觉”。同时，他精准指出当前工作中的短板，针对这些问题，张总提出明确改进方向：一是搭建“创效榜PK平台”，通过量化评价激发工艺、设备人员的创新热情；二是将“改善亮点横向推广”纳入管理制度，作为核心考核指标，推动经验共享常态化；三是强化精益后备人才培养，建立“理论培训+项目实战”的成长通道；四是依托“天博书院”班组长培训班，系统提升一线管理者的精益工具应用能力；五是由精益办牵头，建立5S管理动态督查机制，确保基础工作“常抓不懈”。同时，结合2026年汽车行业形势，张总特别强调：“精益生产必须主动适配行业变革，从‘降本增效’向‘价值创造’升级，将技术创新与精益管理深度绑定。”他号召全体员工以“精益无止境”的态度，把精益思维融入研发、生产、管理的每一个环节，在变革中找准定位，在创新中实现突破。