学习 推动企业发展

     “打造学习型企业，以知识赋能发展”是公司发展的战略性导向，“学而有思，思而有悟”是集团公司董事长吕新民始终倡导的学习观。在汽车零部件行业竞争日趋激烈、技术迭代不断加速的背景下，公司始终将学习作为突破发展瓶颈、培育核心竞争力的关键抓手，通过持续完善学习体系、丰富学习载体，让学习成为驱动企业高质量发展的“引擎”，助力公司在行业浪潮中稳步前行。学习理念的落地，离不开坚实的平台支撑。

       2023年，公司正式成立“天博书院”，标志着企业学习体系迈入系统化、规范化新阶段。近三年来，天博书院围绕汽车零部件行业发展需求，精准搭建课程矩阵，累计开展近200门专业课程，涵盖管理效能提升、核心技术攻关、产品质量管控、生产工艺优化、设备运维保障等多个关键领域，全面覆盖企业生产经营各环节。截至目前，书院已累计培训5000余人次，通过“以考促学、以学促用”的闭环管理模式，让员工将所学知识转化为实际工作能力。“主动学、深入学、实践学”的良好氛围已在公司蔚然成风，形成了一支结构合理、能力过硬的人才梯队，为公司发展筑牢了发展根基。

       近期，天博书院组织的两场培训将“学习赋能发展”的理念推向新高度。10月18日，公司特邀独立董事为经理级及以上管理人员开展财务知识专项培训。培训中，讲师聚焦企业经营痛点，以“从经营视角读懂财务语言”为切入点，通过案例讲解财务数据与业务决策的关联逻辑，帮助管理层“跳出业务看业务”的局限，学会从财务维度判断经营风险、优化资源配置；同时，围绕“价值链成本管理”主题，结合行业案例分析零部件研发、采购、生产、销售全链条的成本控制要点，为公司降本增效、提升盈利空间提供了专业指导。

       10月25日，一场热闹非凡的“AI赋能与创新沙龙”举行。沙龙打破部门壁垒，邀请各部门分享AI在实际工作中的应用技巧。会上，张总还分享了华为在数字化转型过程中的AI实践经验，从技术选型、团队适配到场景落地，为公司AI应用提供了可借鉴的路径。最后，董事长吕亚玮作总结点评，他强调：当前汽车零部件行业正迈向智能化转型新阶段，我们要主动拥抱AI，将其深度融入研发、生产、管理等各个实际工作场景，以技术创新驱动工作效率提升，抢占行业发展先机。

       学习无止境，发展不停步。未来，天博书院继续聚焦汽车零部件行业技术前沿与企业发展需求，推进“精准培训”——针对不同岗位、不同层级员工定制个性化学习方案，进一步完善课程体系与培训机制。相信在“学习赋能”的持续推动下，公司将不断提升核心竞争力，在汽车零部件行业的赛道上持续突破、稳步前行，书写高质量发展的新篇章。