一、培训机制：公司具有完善的培训管理机制，每年定期外聘高级讲师入厂进行生产管理、内部管控、营销管理等各类知识的授课培训；同时积极推行内部兼职培训师制度，聘用了一批技术、质量、设备、生产、管理领域的专业人才担任兼职培训师，定期对员工进行授课培训。
二、新进人员培训：对于新进员工，将首先进行入职培训，以使其深入了解天博的发展历程及企业文化，提升思想认识，规范行为准则；踏入工作岗位后，还将经历岗前培训、质量培训、技能培训等培训项目，以不断学习和掌握工作技能、方法，提升团队合作的精神；伴随着员工职业发展的不断深入，公司将充分依据个人差异，进行个人技能提升培训、专业及职能性培训、领导力与管理培训等，不断提高个人业务技能；
三、高端培训：对于中高级管理人才，推出了出国深造培训、清华大学EMBA管理培训等各类培训形式，全面提升个人的工作素养和管理水平。