根据公司发展规划，结合各部门定编、定岗、定则标准，倡导“能者上、平者让、庸者下”的管理理念，继中高层管理者岗位竞聘工作结束后，2月22日，公司再次启动行政管理人员全部解聘，重新竞岗工作。竞聘评议小组由总经理王立峰、副总经理李荣忠等公司领导、总监级、部长级以上人员组成。本次竞聘共设101个行政管理岗位，由112人报名参加，共计上岗100人。其中车间生产一线员工王旭等通过此次竞聘成功竞聘至行政岗，原岗位调整及调换人员10名，6名员工通过此次竞聘被淘汰。　　对于本次内部竞聘，公司领导高度重视。在深度分析了公司的组织架构、业务特点和竞聘岗位职责说明书的基础上，秉承“以人为本”的原则，坚持让合适的人做适

为全面细致的记录员工的成长足迹和工作业绩，提高广大员工的工作积极性，完善每一个工作细节，全方位调动员工的积极性，创造强大的向心力和凝聚力，经公司领导决议引进积分制管理体系。2月25日上午，在五楼学术报告厅召开了积分制管理启动会议，公司领导、行政经理级及以上领导、技术/技工序列相关人员、班组长等共计200余人参加会议。 会议上湖北群艺积分制创始人李荣先生对积分制管理做了介绍，他说：积分制管理是一种颠覆传统绩效模式，赋予考核文化属性的员工激活系统。积分管理就是企业在绩效管理的基础上，对员工的个人能力、工作和行为通过用奖分和扣分的形式进行全方位的量化考核，搭配积分软件使用，并与福利待遇关联，从而实

2月15日，公司在科技楼A349会议室召开了“2018年年会节目表彰大会”，工会主席冯显功、工会委员代表孔凡俭、各部门节目代表、剧务组代表参加会议，会议由工会委员王燕主持。 此次会议旨在表彰各部门在年会文艺汇演中的精彩表现和辛苦付出，激励文艺骨干再接再厉，在以后的年会中演绎更加精彩的节目。为使评选结果更加公平公正，节目评选采取了OA投票、纸字版投票相结合的方式，最后将统计结果递交节目评审组评审，一致认为评选结果与节目演绎效果高度吻合。 小品《十万火急》当选为一等奖，太极拳演出《水墨太极》、小品《天博蓝》当选为二等奖，舞蹈《盛世欢歌》、戏曲舞蹈《梨园旦韵》、现代舞《那佳人》当选为三等奖，歌舞

鼎故辞旧，万象更新！2月2日，迎着新年的曙光，公司2018年会在曲阜夫子学校夫子学堂隆重举行。天博人欢聚一堂，总结2018各项经营工作，表彰2018年度各类优秀人员和团队，部署2019年新思路、新行动，开启2019新篇章。 【董事长做重要讲话】 2019年，公司确立了“以新品扩市场、靠质量促发展”的年度工作重点，蓄力发展再出发！会上，董事长做重要讲话。 他指出：2018年是不平凡的一年，汽车工业遭受了28年以来的首次负增长，一批企业面临着倒闭，很多竞争力不强的汽车工业会被重组兼并，一些工厂面临着大量的减员，给所有人一个提示就是：要增强危机意识。2019年不确定因素非常多，国家的宏观经济形势

1月24日，公司工会主席冯显功一行5人赴5名困难员工家中，亲切走访慰问看望困难员工，为他们送去了公司的关怀和温暖。在走访慰问过程中，冯主席与困难员工亲切交谈，询问了他们的身体、生活情况，并鼓励他们树立信心，乐观生活。困难员工对公司经常性的关怀和帮助深表感激，并祝愿公司发展的越来越好！ 公司始终坚持把困难员工的生活冷暖放心上，把以人为本的思想落实到深处、细处、实处。此次慰问前，公司工会对上报的困难员工进行了摸底调查，并结合员工致困原因、困难程度和生活现状，确定慰问对象和慰问标准，进一步完善了困难员工档案，确保将公司的关怀送到每一位困难员工手中，使困难员工切实感受到了公司以及公司领导的温暖关怀。

1月23日，公司召开一年一度的离退休老干部迎春座谈会。大家欢聚一堂，辞旧迎新，共话天博未来。党委书记、总经理王立峰、工会主席冯显功等领导参加座谈会。　　宴会上，王书记向离退休干部致以新春问候，并简要汇报了2018年天博公司整体发展情况。老干部们畅所欲言，对公司过去一年取得的成绩给予肯定，并围绕进一步加强、发挥老干部余热等方面提出了建议、意见。 认真听取大家的发言后，王书记说，过去一年天博的发展，离不开老干部离岗不离心、卸任不卸责的担当。面对发展形势的新变化，老干部始终与公司同心同德、同向同行，积极建言献策，做了很多工作。　　王书记指出，2019年是实施十三五战略规划的关键之年，希望老干部充分