降本始于心 增效践于行

      成本管理是企业管理中的核心环节，持续做好降本工作是抵御内外压力、谋求高质量发展的最有效、最直接的举措，对提高企业经济效益有着不可估量的作用。2023年，公司提出“成本优化增效益，创新驱动赢未来”的工作重点，旨在优化改善公司运营成本，提质增效，为全面完成全年任务指标，进一步提高公司整体盈利水平打下坚实基础。

     【完善制度流程，优化成本管理模式】为保证全员降成本的达成情况得到有效推进和监控，激发全员降成本积极性，结合企业实际情况，公司于近日召开专题会议部署了全面降成本的相关工作，并就《成本优化实施方案》进行充分讨论。会议决定成立全员降成本管理小组，由总经理担任组长，方案中明确了降成本管理方法由原来各利润单元、采购部制定年度目标的方式优化改进为项目分级管理的方式，所有部门均可提出降成本方案，并就项目立项一次性通过率、项目预计降成本金额、已验收项目达成降成本金额等维度进行排名，此次降成本工作改革，将使降成本管理模式得到系统性的优化改进。

     【强化成本意识，营造浓厚氛围】提高全员成本意识，是组织成本管理的重要基础工作，是组织加强成本管理的重要内容，是组织降低、控制或保持成本水平的有力保证。会后，各部门结合工作实际、迅速组织落实，在保证产品质量、工作质量等这些“硬指标”的前提下，进一步强化管理，分析成本优化空间，将降本增效管理落到实处。

      目前，“优化成本增效益”的战役已经打响，公司自上而下层层抓落实，“人人算成本，人人降成本”的浓厚氛围正在进一步形成。面对复杂多变的经济环境，天博人已提振改革信心，以“时不我待、只争朝夕”的务实作风誓要夺取成本年的全面胜利，助力企业高质量发展再上新台阶！