从一开始就选择卓越

      经济的发展、技术的进步，没有人这一基本要素，一切都无从谈起。因此，人比事重要——先“选人”后“做事”，选适合的人上车，就更能适应这个变幻莫测的世界；人比战略重要——如果车上坐的是不适合的人，无论方向（战略）多么正确，还是无法到达目的地。公司50年来的发展，同样离不开一批批的汽配人、天博人，是他们创造了和正在创造着一个又一个奇迹。天博的“双百梦”——进入中国汽车零部件100强、世界汽车零部件100强，更需要年轻有为、朝气蓬勃的优秀人才来实现！

战略落地 人才先行

      3月5日-7日，集团公司吕董、王总、张总一行参加了神州英才公司举办的《人力资源领先战略》培训。为期3天的课程，主要围绕“精准选人体系”“人才盘点的有效方法”“人才分类管理的原则和方法”“薪酬策略的选择原则”“激励性薪酬体系的构建方法”“345薪酬”等方面开展。学习过程中，参训领导不时以邮件、微信的方式向人力资源部门传递学习要点以及感悟，并结合我司人力资源管理现状进行了研讨，寻找差距、认清现状的同时，感受受益匪浅。

      返回公司后，参训领导立即整理培训要点，首先向集团董事长进行了汇报以及培训分享，确定了开展内部高管、中层领导的培训活动以及召开人力资源管理提升论坛的工作安排。

深度剖析 智慧碰撞

      3月23日，由人力资源部组织，张总向集团公司高管人员进行了内部培训。3月26日，公司组织开展人力资源管理提升论坛，总监级及以上人员悉数参加。论坛历时近3小时，各总监、人力资源部及公司领导针对公司及部门层面的人力资源管理问题各抒己见，并进行研讨。会议覆盖了人力资源管理中薪酬、绩效评价、培训、招聘、职称评聘、工作氛围及文化建设等共计58项问题，其中公司层面36项，占比62%，部门层面22项，占比38%。

      会后，集团董事长针对本次座谈会研讨内容进行了如下总结：

      1、识别共性问题，转变管理理念。针对本次座谈会提出的问题进行梳理及识别，找出共性问题，结合企业实际，制定方案及措施。各级领导务必重视人力资源管理，由“管事”向“管人”转变，合理分配工作精力，要利用大量的时间来研究部门的人力资源情况、每个人的情况，方能提升整体人员的工作能力与水平。

      2、精准分析，关注改善。充分利用过往数据进行精准分析，包括员工入口关的评价、工作过程中的指导、离职人员的原因落实、入职前后评价对比等，利用以上数据找到我们真实的问题在哪、持续改善的方向在哪。

      3、先人后事，做好人才盘点。各部门及人力资源部要对现有团队进行盘点，明确核心骨干人员清单，从现有工作能力、可塑性等方面分级、分类制定专项的培养方案。要从以往先拟定项目再组建团队，转变为让有能力的人一定要有项目并从而获得更高报酬的方向发展，树立先人后事的理念。科学的利用人才盘评价工具，真正的做到聚焦于人，精准识人。

      4、关爱员工，重视激励。各级领导要使用好沟通这一管理者的“法宝”，倾听员工职业发展规划、工作难题、生活等方面的声音，并及时解答和解决，把员工诉求等问题形成处理机制，去跟踪、去闭环，营造良好的企业文化和工作氛围。利用好345薪酬、积分制、奖金池等工具，加大对核心人员的激励和鼓励，促进为公司创造更大的价值，并能带动更多的员工成长，共同把公司打造成为让各类人才向往的“梧桐树”和“黄金台”。

培育人才 促进发展

      为了更好的培养人才、选拔人才，有一种人才管理真正做到“公平公正”，那就是“职称评聘”，从2008年公司就开始实施“职称评聘”工作，有效地激发了公司专业技术队伍的活力，鼓励公司专业技术人员多出成果，多出人才，促进公司科技进步和生产力发展，加快转型提升提供了人才支撑。通过此项工作，使公司更多的优秀专业人员脱颖而出，为公司实现人力资源结构提质优化、全力打好人力资源攻坚战奠定了坚实基础。

      集团董事长吕新民，多年来一直关注和亲自抓人力资源管理工作，为公司的发展选拔和培养了一批批的优秀团队，但未来“双百梦”的实现，对人才的需求提出了更高的要求。他将带领董事会不断探索，持续完善各项选用育留的人力资源政策，为公司的“双百梦”储备充足的人力资源！