调结构 顺百年之变 抓机遇 谱百强新篇——天博公司年会隆重召开

1月29日，天博公司2021年年会在工业园区隆重召开。会议认真总结了2021年取得的各项成绩，并对2022年的工作做出了详细规划，会议结束后，欣赏了来自各部门精心准备的文艺节目。13时30分，年会在热烈的掌声中开幕。

年度工作报告

会上，董事长吕亚玮作了重要讲话。首先，他代表公司董事会向全体员工致以新春的问候和美好的祝愿！对2021年的工作进行了客观全面的总结回顾，并对2022年的工作提出了殷切希望。

报告指出：2021年，是中国共产党成立一百周年，是国家十四五规划开局之年，是曲阜天博公司成立五十周年，这一年天博人面对全球汽车行业大变革和日益严峻的国内外经济形势，不忘初心、砥砺前行、上下齐心、众志成城，携手取得一系列可喜可贺的成绩。回首这一年，汽车行业喜忧参半。既有新能源汽车不断创新高的喜讯，也有缺芯片导致停工停产的寒冬时刻。祸福相依，机遇与挑战总是并存。机遇前所未有，挑战突如其来，面对挑战，2021年公司紧紧围绕“战略引领，顺势应变，开创天博新发展格局”这一年度工作重点，制定了公司中长期战略发展规划，实施了集团化运营管控，全力以赴拓市场、重研发、提质量、抓管理，克服诸多不利因素影响，全年实现销售回款同比增长21%，保持了稳定健康发展。

报告强调：面向2022年，我们要坚定“调结构顺百年之变；抓机遇谱百强新篇”的年度工作重点，切实抓好市场、研发、质量、项目、生产、安全七大举措提升。

一、市场开拓是重点。加强市场开拓力度，锁定重点目标客户、关注重点突围项目，做好项目获取全过程策划。重点拓展传统产品的空白市场，新产品的目标市场，做到新能源、新势力、新客户、新区域全方位突破。

二、产品研发是驱动。根据公司战略规划，将三层产品链清晰定位。结合国家政策引导及产业结构调整，做好产品布局规划，重点研发集成电子水阀、精密冲压件等产品。

三、质量管控是生命。巩固质量体系建设，加大审核和监控力度，识别风险零部件、对风险供应商“对症下药”。通过体系的运行及产品风险识别，新品开发前期深度介入，实现质量稳定表现。

四、项目管理是抓手。持续提升项目管理水平，加强项目风险管理；稳步推进项目绩效评价工作，加强项目绩效监控力度；优化改善项目管理体系，推行全过程项目管理，使项目管理迈上新台阶。

五、生产制造是基础。强化对客户需求及预测分析，提高计划预测准确率，改善采购交付，确保生产顺利进行。继续推行均衡生产，抓好有效工时提升，持续提高生产效率，降低员工劳动强度。

六、管理创新是动力。开发信息化管理工具，提高计划管理的准确性，提升工作效率，降低资金占用。凝聚团队力量，充分发挥积分制管理的作用，增加“全员统一排名的提案平台”，号召全体员工都能够积极发现问题、解决问题。

七、安全、环保是保障。不断提高员工的安全环保意识；加强对安全和环保工作的领导和监督，全面落实安全生产责任制；认真开展公司风险分级管控及隐患排查治理双重预防机制建设，确保公司健康发展。

致敬功臣楷模

励精图治谋发展，砥砺前行谱新篇。公司成立以来，天博人锐意进取、改革创新，企业销售收入连年攀升。在企业从小到大、从弱到强的发展过程中，涌现出一批忠于天博事业、做出突出贡献的先模人物，他们为天博公司的发展付出了辛勤劳动，他们的业绩将永载天博发展史册。会上，党委书记、总经理王立峰宣读《关于授予杨洪雷等同志荣誉称号的决定》。会议号召全体员工学习他们忠于企业、胸怀全局的崇高境界；学习他们艰苦奋斗、乐于奉献的高尚品质；学习他们求真务实、脚踏实地的工作作风。向他们致敬！向他们学习！

树立先进榜样

天博公司取得今天的成就，得益于正确的战略指引，更离不开全体员工辛勤的努力和默默坚守。大会隆重对2021年度为公司高质量发展作出突出贡献的优秀团队和优秀个人进行表彰。会上，副总经理李荣忠宣读《关于表彰二〇二一年度各类优秀人员和班组的决定》。

代表发言

来自销售战线、研发战线、生产战线的代表分别立足本职岗位作表态发言。他们表示，将在过去创新性开展工作取得优秀成绩的基础上，继续紧紧围绕公司的工作重点和目标任务，积极推进各项工作有效落实。

文艺汇演

上百名员工精心准备的文艺汇演节目，相声、小品、歌舞、串烧等精彩纷呈,高潮迭起。

同舟共济再出发、乘风破浪启新程。已经到来的2022年，永不放弃的天博人要永保“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风，始终保持一往无前的奋斗姿态，风雨无阻的精神状态。百年天博：其征途，必定是星辰大海；其未来，必定是其道大光！