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紧盯市场 狠抓质量——公司2019年一季度经济运营分析会议圆满召开

浏览数量:213     作者:本站编辑     发布时间: 2019-05-23      来源:本站

    草长莺飞,春意正浓。420,公司2019年一季度经济运营分析会议隆重召开,董事长吕新民,党委书记、总经理王立峰等领导出席会议,行政序列经理级以上人员参加会议,会议由副总经理李荣忠主持。

        2019年一季度,公司各部门紧紧围绕“以新品拓市场,靠质量促发展”的年度工作重点,在经济运营、市场开发、生产计划、质量改善、基础管理等方面取得了一定的成绩,但由于汽车行业产销呈下滑趋势,公司各项指标达成受到一定的影响。

     会议上,首先由吕总、张宪伟总监、谭立国总监、刘大奇经理、燕庆东部长分别就市场开发、过程质量管控、供应商质量管控、工艺技术保障、项目管理等方面做了细致的总结、经验的分享及科学合理的提升措施。

     随后,王总代表公司作《2019年一季度经济运营分析报告》,他的报告通报了公司一季度经济运营数据、回顾总结了公司各方面取得的成绩,通过案例深刻剖析了公司质量管控方面存在的风险及应对措施,规划布署了下步的工作任务。他指出,一季度我们受外部环境影响,各项经济指标和年度目标仍有差距,希望各级各部门通过KPI和积分制这两项工具为抓手,积极发现问题,勇于解决问题,保持乐观向上的工作态度,不惧困难,鼓足信心,确保年终各项工作任务的完成。

     会议最后,董事长作重要讲话,他指出:2019年我们看到整个市场的下滑,特别是汽车行业,国家也看到了这些问题,采取了一定的措施:如个人所得税减负、抓好一老一小的发展潜力、新能源汽车补贴时间延长,通过政策的出台刺激和拉动消费,相信我们的接下来市场情况会出现好转。展望明天,全球的经济受三股力量的影响:劳动力不平衡、全球气候变暖以及人工智能。其中人工智能的快速发展正在改变着我们制造业,通过关注这些为公司的发展提供战略支持。

     他强调:在这种形势下,我们有信心完成我们的指标,需抓好四个方面的工作:一是:抓好质量管理,首先要前期识别风险,其次是对高风险质量的管控,另外要通过数据的统计、分析、利用,再去执行,为领导决策指明方向;二是抓好项目管理,把握二八原则,在抓好大项目的同时签订好各种合同,条约;三是抓好新项目,新产品研发对于我们来说是零基础,我们要注重整合外部资源,为我们所用;最后是利用好管理工具,我们的KPI指标发生了很大的变化,通过对指标的层层分解,逐级落实,确保我们年度目标的达成,我们的积分制则应引导大家发现问题,解决问题,通过这两项管理工具我相信我们的各项工作都能得到提升。

     会上,就巴黎圣母院失火事件,董事长要求:各级各部门要重视安全,特别是后勤安保部门应该在检查时找到问题的原因,识别重点,采取措施,解决问题。同时要求:大家在会议以后,按照今年给大家制定的指标,层层分解落实,加大管控力度,力争在上半年能有一个好的结果,我也相信,通过大家努力也会取得一个好的结果。

一季度经济运营分析会


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