紧盯市场 狠抓质量——公司2019年一季度经济运营分析会议圆满召开

    草长莺飞，春意正浓。4月20日，公司2019年一季度经济运营分析会议隆重召开，董事长吕新民，党委书记、总经理王立峰等领导出席会议，行政序列经理级以上人员参加会议，会议由副总经理李荣忠主持。

        2019年一季度，公司各部门紧紧围绕“以新品拓市场，靠质量促发展”的年度工作重点，在经济运营、市场开发、生产计划、质量改善、基础管理等方面取得了一定的成绩，但由于汽车行业产销呈下滑趋势，公司各项指标达成受到一定的影响。

     会议上，首先由吕总、张宪伟总监、谭立国总监、刘大奇经理、燕庆东部长分别就市场开发、过程质量管控、供应商质量管控、工艺技术保障、项目管理等方面做了细致的总结、经验的分享及科学合理的提升措施。

     随后，王总代表公司作《2019年一季度经济运营分析报告》，他的报告通报了公司一季度经济运营数据、回顾总结了公司各方面取得的成绩，通过案例深刻剖析了公司质量管控方面存在的风险及应对措施，规划布署了下步的工作任务。他指出，一季度我们受外部环境影响，各项经济指标和年度目标仍有差距，希望各级各部门通过KPI和积分制这两项工具为抓手，积极发现问题，勇于解决问题，保持乐观向上的工作态度，不惧困难，鼓足信心，确保年终各项工作任务的完成。

     会议最后，董事长作重要讲话，他指出：2019年我们看到整个市场的下滑，特别是汽车行业，国家也看到了这些问题，采取了一定的措施：如个人所得税减负、抓好一老一小的发展潜力、新能源汽车补贴时间延长，通过政策的出台刺激和拉动消费，相信我们的接下来市场情况会出现好转。展望明天，全球的经济受三股力量的影响：劳动力不平衡、全球气候变暖以及人工智能。其中人工智能的快速发展正在改变着我们制造业，通过关注这些为公司的发展提供战略支持。

     他强调：在这种形势下，我们有信心完成我们的指标，需抓好四个方面的工作：一是：抓好质量管理，首先要前期识别风险，其次是对高风险质量的管控，另外要通过数据的统计、分析、利用，再去执行，为领导决策指明方向；二是抓好项目管理，把握二八原则，在抓好大项目的同时签订好各种合同，条约；三是抓好新项目，新产品研发对于我们来说是零基础，我们要注重整合外部资源，为我们所用；最后是利用好管理工具，我们的KPI指标发生了很大的变化，通过对指标的层层分解，逐级落实，确保我们年度目标的达成，我们的积分制则应引导大家发现问题，解决问题，通过这两项管理工具我相信我们的各项工作都能得到提升。

     会上，就巴黎圣母院失火事件，董事长要求：各级各部门要重视安全，特别是后勤安保部门应该在检查时找到问题的原因，识别重点，采取措施，解决问题。同时要求：大家在会议以后，按照今年给大家制定的指标，层层分解落实，加大管控力度，力争在上半年能有一个好的结果，我也相信，通过大家努力也会取得一个好的结果。