领导干部要带头学习和提升领导力

     8月16日，公司召开总监级以上领导学习《卓越组织领导力》分享论坛。会上，总监以上人员均做了论坛发言，董事长做了重要讲话，就下步二次分享培训、领导力提升工作做了安排部署。

     董事长指出：

     领导力论坛围绕着高管团队领导力提升这一课题展开，从学习到分享，大家在用人、识人、人才培养、制造英雄、沟通、团队等方面达成了共识，并且收获颇丰。但对于培训的理解，大家普遍认为是听课、开拓视野、是一项福利，而我们本次培训的区别是团队培训，团队学习。作为高管团队，就是要能实现组织发展的战略，组织能力的构建和领导力提升，所以本次卓越组织领导力系统的培训是非常必要的。

通过学习，我们需关注和开展以下工作：

     一是培训方式的转变。通过对比神州英才与我们的培训方式，找差距和不同。在调度大家积极性方面，他们通过回答问题、创意活动得积分等方式，通过小组排名的运用，营造了“比、学、赶、超”的氛围，让个人为团队而战，为团队荣誉而战，使现场气氛活跃起来。我们公司也在推行积分制，同样可以借鉴这种方式，运用到培训过程中，从而达到好的培训效果。

     第二是悟。通过学习大家都阐述自己的观点，有些建议和观点，可能存在赞同或反对的意见。我们提供一个平台给大家展示，进行讨论，并能达成共识进行实施，这就是我们召开论坛的目的。以后我们也要经常抛出一些课题进行讨论，比如说激励，团队建设等。

     第三是要进行二次培训，将我们所学结合公司实际进行内部分享。最关键的第四点是落地。如何从我们结合我们的现状，运用所学，去改善，提升自己，落到实处才是最重要的。

     最后一个是改善验证。去年我们召开了战略会议，今年我们要在去年的基础上修订，通过外部环境的变化，内部存在的问题以及不确定因素，改善提升，最后制定未来3-5年的发展规划。

学习过程中，我也在思考优秀和普通企业有什么区别？我认为最大的区别是忧患意识，优秀的企业时刻有危机感，有紧迫感，我们公司是成长型的企业，我们的忧患是什么，这个需要我们高管团队研究分析。

     另外，通过培训我相信大家在人才的培养、评价、激励，沟通以及常识和逻辑方面都有所收获。我们可以进一步探讨，再总结，再提升，借助团队的力量，让更多的年轻人上台展示，营造更多机会，并根据战略引进人才，打造我们卓越的领导力团队。