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奋战四季度 重点在行动 ——确保2020年各项目标达成

浏览数量:19     作者:本站编辑     发布时间: 2020-11-04      来源:本站

    只要有1%的希望,就要尽100%的努力。近期热播的电影《夺冠》很燃,但其实好看的不是电影,而是中国女排。他们提倡的是只有拼,才会赢。1-9月份,汽车产销同比下降6.7%6.9%,天博人全力以赴,在疫情期间快速复工复产,实现逆势上扬,营业收入和利税同比增长5.28%19.38%。前三个季度取得了良好经营业绩,但天博各部门并没有停下拼博的节奏,而是主动自我加压,抢抓市场增长机遇,全力向全年挑战目标发起冲刺!

    精准施策抢市场

    随着国内零部件市场好转,天博营销人主动抢抓市场机遇,力促回款营收取得积极进展。坚持紧贴市场需求、精准施策,加强市场和新项目的精准分析研判,加大营销力度,积极维护老客户、拓展新项目,保证产品销量和新项目的获取。

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    技术改造提效率

    复工复产以来,产量一路攀升,屡创历史新高。公司多条生产线员工放弃休假,坚守一线,奋战高产。“当长城4207A产品产量由12万只增长至18万只的时候,我们科学安排员工两班轮换,发挥人、机效率最大化,确保订单日完成率100%。”油压开关班长王勇介绍说。公司更多的是通过对生产线的技术改造和设备自动化运行来提升工效和产品质量。在传感器事业部的机器人自动化生产线上,就是小型机械手或者机器人替代人工操作,从上料、装配、下料等多种类别的工序实现了机器人的应用,这条线的自动化、智能化的程度很高,提升了人均效率,实现了新产线的智能化、柔性化、少人化。

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    过程管控保质量

    在转向调温器器事业部质量科,检测工序人员孔艳正仔细地对感应体装配工序和感应体调整工序进行过程巡检,对关键工序控制要求进行尺寸项目的检测和记录。她介绍说,“事业部正处于生产旺季,所有过程质量人员对自己负责的每条生产线及每道工序进行过程巡检验证,通过加强过程管控,提升工作效率,产量也有所提升。

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    率先垂范做贡献

    下午5时,已经是下班时间,后市场事业部自发组织4支队伍共25名定员人员去生产一线支援,高产月该事业部定员人员冲锋在前已成常态,只要生产线任务吃紧,就会组织定员人员义务突击支援每日主动加班2小时。据悉,9月份后市场事业部小批量品种高达1784种,实际完成产量81万只,创历史新高,他们的支援有效地缓解了员工压力,为战胜高产提供有力保障。

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公司主要产品有节温器、温度传感器、机油压力报警器、PVC阀、倒车灯开关等产品。为上汽通用、一汽大众、上海大众、广汽本田、广汽丰田等100多家主机厂配套。

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