浏览数量： 148 作者： 本站编辑 发布时间： 2019-03-22 来源： 本站
鼎故辞旧，万象更新！2月2日，迎着新年的曙光，公司2018年会在曲阜夫子学校夫子学堂隆重举行。天博人欢聚一堂，总结2018各项经营工作，表彰2018年度各类优秀人员和团队，部署2019年新思路、新行动，开启2019新篇章。
【董事长做重要讲话】
2019年，公司确立了“以新品扩市场、靠质量促发展”的年度工作重点，蓄力发展再出发！会上，董事长做重要讲话。
他指出：2018年是不平凡的一年，汽车工业遭受了28年以来的首次负增长，一批企业面临着倒闭，很多竞争力不强的汽车工业会被重组兼并，一些工厂面临着大量的减员，给所有人一个提示就是：要增强危机意识。2019年不确定因素非常多，国家的宏观经济形势仍然严峻，复杂的国际形势对于我们而言是无法去改变的，我们只有去改变自己，为了生存和发展，在2019年我们应该这样做。
第一，做好产品结构的转变。随着汽车电动化、智能化的发展，大量的电子产品越来越多，新旧动能转换对于公司来说应该是在产品结构上由机械产品向电子产品的转变。
第二，做好市场的调整。汽车发展出现了高速增长到微增长到负增长的现象，但是同时也发出了一个信号就是后市场的潜力是巨大的，所以要及时调整客户的结构，主机客户上实现低端向高端的转移；在出口/维修客户上，实现从小客户到大客户的转移，来保证公司获得更多的订单。
第三，要关注员工的成长。希望每一位员工都能找到自己的发展通道，找好自身的定位。公司产品越来越多，市场越来越大，需求的人也越来越多，需要捕捉机会，使自身快速发展；要关注员工安全，安全事故以预防为主，防范于未然，把事故消灭在萌芽之中；要关注员工的工作环境和生活环境，工作环境上要在原有的环境上增加一些设施，新上智能化生产线，用机器人代替人工，用机械手代替手工，减轻员工繁重的体力劳动，在生活环境上，改善食堂目前的菜品，让全体员工由吃饱向吃好转变，同时，继续实行高温假制度，使员工快乐生活，快乐工作。
第四，激励机制。2019年公司要引入积分制管理，建立起一个公平公正的科学评价系统和评价体制，我们将谁干得多、谁干得好、谁对公司的贡献大，需要科学的评价出来，实现目前的由少数人管理到全员管理的转变，充分调动全体员工的积极性，给公司创造更多的价值，让优秀的员工不吃亏。积分制的设立将与自身的职称晋升、职务晋升、国内/国外旅游/奖金分配都结合起来，甚至到退休都有用，每人给公司做了多少贡献，公司将会出台一系列政策，来鼓励大家多挣积分，实现个人价值的创造。
第五，实现梦想。全国人民都在提倡中国梦，公司提出了天博梦。中国梦是有指标量化的，一是国家GDP要实现翻两番，在建国100年的时候，进入发达国家的行列；二是生态指标要实现绿水青山，三是要长寿的健康指标。
对于天博来说，天博梦怎么理解呢？那就是“双百”目标，即百年天博、百亿企业，这要靠几代人传承努力去实现，需要发扬天博的精神文化，提倡正能量的精神传播。百亿天博是个大数据，要怎么实现这个大数据呢？一个是走出去，一个是引进来。作为走出去，我们会根据实际项目的需要在国外建厂，也会将产品通过与国外的知名的汽车品牌企业进行合资合作，把我们的产品销售出去；作为引进来，除了目前与大陆集团的合作，还要围绕着新能源进行布局，通过与上海馨联的合作在曲阜建立新能源电机，刚刚签署了馨联的新能源动力系统在曲阜也落户，再加上通过馨联投资到芜湖的电池PACK，电池、电机、电控以及动力系统，关键零部件公司都有参与，通过5-10年的时间，就能够达到50亿的产值，再加上天博目前实际的15%的经济指标递增，双百目标一定能够实现。
【总经理致辞】
2018年，公司紧紧围绕“优化制度流程，倡导价值创造，实现高质量发展”这一年度工作重点，以市场开发为先，把握行业趋势，瞄准市场定位，优化产品布局；以技术、研发为重，紧盯新旧动能转换，提前谋划新能源产品，调整产品结构，促进技术升级；以生产、质量为本，以满足客户要求为导向，重质量，保交付；以基础管理为根，锐意创新，激情进取，为公司高质量发展积蓄动力；以企业文化为魂，凝心聚力，引领公司高质量发展，创新活动形式，开展各类文体活动；各项经营指标保持了健康稳定发展，这些得益于公司“以人为本、崇尚学习、诚信创新、超越自我”的企业精神，得益于天博人艰苦奋斗、吃苦耐劳是的光荣传统。
2019年，汽车行业将继续保持低速增长，公司发展面临的形势严峻，任务艰巨。面对经济发展新常态，王总要求全体员工要坚定“以新品拓市场，靠质量促发展”的年度工作重点，就切实抓好市场、研发、质量、项目、人员、安全等举措提出具体建议和意见，他指出：
市场开拓是重点。加强市场调研，严格按照新品开发流程，依托20/80原则，关注重点项目，做好全过程策划。重点拓展新市场、新客户，实现对白点产品和市场的突破，提升公司影响力，提高综合竞争力。
产品研发是驱动。根据国家政策引导及市场结构调整，做好产品布局，加强开发压力传感器，电子水阀，胎压报警器和热管理系统等产品，做好由机械向电子，由零件向模块向系统的稳步推进。
质量管控是生命。加强质量体系建设，加大审核和监控力度，做到产品、过程以及体系审核的有机结合；充分利用质量平台数据，找到问题发生的真正原因，避免重复和重大质量问题的发生。明确质量责任，提高质量意识和客户意识。加强供应商质量管理，通过新品开发前期深度介入，现场审核和帮扶，提升供应商产品质量。
项目管理是纽带。建立适合公司文化的项目管理体系，通过组织机构的调整，设置专职项目经理，整合公司资源，保证新品项目顺利落地，满足客户需求。关注公司及部门级项目的目标达成和效果验证，提升成果转化率，助推公司可持续发展。
人资管理是基础。完善公司人员基础信息，优化评价管理机制，设立职级及晋升通道，让所有员工有奔头；完善绩效体系，采用“九定、六维”等科学的方法，将经营指标和工作任务层层分解，制定保底、冲刺、挑战目标。借助外部资源支持，充分发挥积分制管理的作用，调动人员的积极性，让优秀的员工不吃亏。
安全、环保是保障。加强对安全和环保工作的领导和监督，全面落实安全生产责任制，认真开展公司风险分级管控及隐患排查治理双重预防机制建设，切实做好车间及仓库安全生产标准化工作，确保公司健康发展，不断提高职工的安全环保意识。
【表彰颁奖】
自古成功无捷径、千锤百炼才成钢，天博人一直推崇“向榜样看齐，向先进学习”的理念，依靠员工兴企业，依靠团队谋发展！员工是立业之本，成业之基，在公司发展的过程中，每年都涌现出一批又一批优秀的团队和个人，他们干得多、计较的少，为公司发展做出了积极贡献。他们就像一面旗帜，让全体员工学习有目标，前进有方向！会上，公司领导和高管对评选出的2018年度销售状元/单项奖、安全奖、优秀管理者、优秀班组、先进工作者等优秀团队和个人进行表彰和颁奖。
【文艺汇演】
不忘初心，青春飞扬。公司2018年度文艺汇演在《盛世欢歌》中拉开帷幕，平时一个个工作严谨认真的平凡男女，此时摇身一变，变成带着喜庆、带着祝福的“春之使者”，曼妙的舞姿、激情四射的乐曲瞬间点燃全场，赢得掌声阵阵，实现了晚会的开门红。
想把我唱给你听！一曲热闹的《红红热闹闹》刚刚唱罢，另一曲承载着时光与梦想的歌曲串烧《流金岁月》又骤然响起。心动，生命就有活力；行动，生命才能超越平凡。激昂的音乐合着天博人的精气神，完美演绎了金曲《阔步征途》和《加油干》。
不忘初心，青春飞扬。公司2018年度文艺汇演在《盛世欢歌》中拉开帷幕，平时一个个工作严谨认真的平凡男女，此时摇身一变，变成带着喜庆、带着祝福的“春之使者”，曼妙的舞姿、激情四射的乐曲瞬间点燃全场，赢得掌声阵阵，实现了年会的开门红。
你看，你看！一群柔中带劲的《水墨太极》的表演者们刚刚离去，又有一群劲爆十足的《那佳人》男孩/女孩带着90后特有的青春与朝气迎面而来，戏曲舞蹈《梨园旦韵》既演出了中国传统文化戏曲的魅力又诠释了女性的柔美，这方戏曲休罢，红歌器乐演奏《北京喜讯到天博》带领我们领略交响音乐的高雅殿堂。
含泪的微笑！一群无论何时都不忘工作的业务员、计划员、质量员、物流员等人员演绎了《十万火急》，让大家都笑中带泪，心里默默为他们竖起大拇指，加油点赞！科技的进步日新月异，改革的步伐一日千里，科技研发为企业的发展带来源源不断的动力，研发中心的同事们带来的《天博蓝》让我们对天博工装有了全新的认识，自此，我们爱上了天博工装。
下午17时，整台晚会在《多彩中国年》的歌舞中将年会的推向高潮，而后缓缓落下帷幕！
