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表彰先进•展示成果•交流经验•部署工作--2018年度科技成果暨管理创新项目表彰大会纪实

浏览数量:109     作者:本站编辑     发布时间: 2019-02-25      来源:本站

 126上午在科技楼五楼学术报告厅,隆重召开了2018年度科技成果暨管理创新项目表彰大会,董事长、王总、吕总、李总、颜总、冯主席,行政经理及以上人员、项目代表等共计200余人参加。

大会以“表彰先进、展示成果、交流经验、部署工作”为主题,会场气氛热烈、鼓舞人心,是一次总结经验、肯定成绩、表彰先进的庆功会,更是一次鼓舞士气、激发斗志、凝聚力量的动员会,会议由副总经理颜民主持。

会议首先由冯主席宣读天博公司《关于表彰奖励2018年科技成果暨管理创新项目的决定》,2018年公司广大技术、技工序列及管理人员,围绕公司技术、管理难题,攻坚克难,在产品研发、技术革新、管理提高等领域取得了丰硕成果,经科技成果暨管理创新项目评审委员会评定,最终评选“通用E18温控阀通过PPAP认可”1项成果为公司科技成果一等奖;评选“MMOG评审通过至少1家客户”等6项成果为公司科技成果二等奖;评选“长安NE1传感器自动化生产线”等10项成果为公司科技成果三等奖;评选“建立设备保全标准化”等23项成果为公司科技成果鼓励奖;董事长、王总、李总、颜总、冯主席分别为获奖项目及代表颁发了奖牌或奖杯。

本次会议由来自不同岗位的四位获奖项目代表进行了分享发言,

副总经理李荣忠宣读了2019年《公司级项目管理规定》和《创新成果管理评价办法》,李总对修订的内容进行了解析,新完善修订的规定,更加符合公司的实际和发展要求,为进一步加强公司创新工作,引导激励广大员工积极投身科技创新实践,对把天博建设成创新型、科技型公司具有十分重要的意义。

总经理王立峰做重要讲话:王总首先对所有获奖项目以及项目组成员表示祝贺;对所有参与项目调度的领导以及管理人员表示感谢。回顾了自2015年以来项目管理情况,公司每年组织一次表彰会,累计表彰了近百个项目;这些项目凝聚着各项目成员的才智和能力、项目的达成对公司的长远发展起到举足轻重的作用。其中科研开发、技术革新类项目有利于提升企业的核心竞争力;质量改善关乎企业的生存;设备改进、信息化及管理项目能够提高生产、管理效率,所有的提升都是为了实现价值创造的最大化。

王总对2018年项目管理工作进行了总结:

2018年项目管理工作可谓是硕果累累,同时也创造了三个历史新高:第一技术管理项目数量创造了历史新高,全年共申报公司级项目77项,同比201744项增长75%;第二是参加部门创新高,共11个部门参加,同比增加3个;第三是参与人数创新高,共372人,912人次参与,同比分别增加了260人,747人次。

通过日常对公司级项目的调度,项目管理部将通过验收的项目于计划销售会进行了预设奖金的颁发,部门级项目则实行奖金池奖励。表彰会则是综合考虑项目的创新性,技术难度等方面只设立奖项,不设立奖金,评比获得的名次会参与职称晋升的评比。对新的管理规定和评价办法进行了宣贯和解读,认真研读,好好学习,更希望大家献计献策,发挥团队的聪明才智,提出宝贵的意见和想法反馈给公司,促进公司级项目工作的整体提升。

王总对开展较好的部门及代表性的项目进行了表扬。

在项目开展中技术中心、传感器事业部、模具冲压事业部、后市场事业部、财务部,积极推进,认真调度,严格按照项目节点进行管控,完成较好,值得表扬。同时,通过这些项目的有效运行获得了不俗的成果效益,积累了丰富的管理经验。

在科研开发类的项目中:“E18温控阀通过PPAP认可”项目,是我司参与通用的第一个温控阀项目,也是泛亚技术中心第一次独立设计温控阀,匹配凯迪拉克XTS车型,GP10认证已通过客户认可,目前已批量供货7.9万只。该项目的成功开发提升了温控阀设计水平、提高了试验能力、完善了过程控制,在该项目的带动下,已有多家客户直接指定天博供货。“美国市场腔体调温器开发”项目:完成114种腔体调温器开发及图纸、工艺文件下发及模具制造,调温器品种总数达310种,在美国市场品种达到了88%以上,满足该市场采购我司调温器产品的需求;2018年实现销售21个品种,创造产值127.6万元,为公司出口产品市场的持续增长奠定了坚实的基础。

在质量改进方面,通过建立过程质量检验规范、设备规范、生产工艺规范、模具制造规范、生产线建设指导等标准,用规范和标准保证生产过程达到质量要求,在防产生和防流出上下功夫,解决质量难题。“通用机油压力开关NGC+4418A生产线”项目通过PPAP审核,取得PPAP证书。“胶管本体裂纹改进”项目效果由10PPM降低到 1.41PPM。“模具实物质量提升项目” 通过建立装配生产线,围绕新技术、新系统、提高加工精度、规范模具工艺流程,提高模具制造水“长安NE1传感器自动化生产线”项目首次创新自主实现产品顺序打标,自动记录产品整个装配周期的所有参数,实现产品质量信息精准追溯,是质量数据分析的宝库。

在工艺研究方面:“不锈钢本体拉伸研究”项目采用CAE自动化设计分析、二维面探技术对残余应力分析,理论与实践结合,解决硬化开裂、解决表面划伤、取消热处理等问题,成本低,具有推广价值。“蜡与调温器性能匹配/感应体与调温器的性能匹配标准”项目从制定可行性方案分析,到根据结果选取合理的实施方案,以调温器的滞后性、灵敏度、升程高度、曲线形状等信息为基础,通过本体承压能力、外力对性能影响、不同温度感温蜡膨胀率、现有感温蜡曲线等试验,设计性能计算公式,目前适用于90%以上的新产品设计。

在生产效率提升降低成本方面:“35812生产线建设”项目:优化生产线设计,解决了生产瓶颈问题,提高了生产效率,人员由4.5人减少3人,搬运距离由120/天降低到5/天,实现由单元流向单件流的转变。“大众1257生产线产能提升减员8人”项目:通过线平衡分析、进行OEE提升、工序合并等,发现瓶颈、制定措施、提升节拍,最终单班产能由1750只提升至4000只,效率提升125%,当产量达到6000时,累计可节省8人。

在管理类项目中:“IATF16949质量体系认证”项目:程序文件在编制、宣贯过程中开展了采蘑菇体系知识宣传活动,按照新标准要求编制完成5.0版程序文件,完成90份程序文件打印、签字、盖章、扫描、上传至OA平台,2018515获得IATF16949质量体系认证证书。 MRP推进项目”,实现了计划管理手工运算到系统自动运算的升级,提高了数据准确率和效率,减少人为因素的影响, MRP运算效率提升约为83%;采购订单录入效率提升50%;安全库存维护效率提高1000倍以上;MRP运算准确率提升50%以上。“SRM推进项目”实现了供应商管理升级到系统管理,解决采购订单、供应商VMI物料管理、订单交付、报价等问题,达到了信息共享、协同,供应商能及时对账、接收订单,报价系统更加公正、公平,实现了阳光采购的目的。“MMOG评审通过至少1家客户”项目:该项目是公司项目最大的团队,由15个部门20人组成,项目组跨部门通力合作、集思广益、精心谋划、克服困难、扎实推进,项目组4次到江铃进行桌面评审,桌面评审符合率由11%提升至98%20181220-21日,通过MMOG现场审核,得分98.9分;1228获得江铃福特签批物流和MMOG背书,并南京福特成功上传背书至福特网站,标志着天博已进入了福特全球汽车采购供应链体系,为获取更多的新产品及订单奠定基础,核心竞争力增强,天博品牌影响力进一步加大。

通过以上项目的开展,充分促使部门之间通力合作、集思广益,增强了团队凝聚力。同时在项目运行过程中培养了一批新人,让更加先进的技术和理念传递给年轻工程师,也让他们熟悉了开发流程,更快的融入到工作中。

王总要求全体人员既要珍惜成绩,也要面对不足。在分享成果的喜悦之后,同样我们也要正视问题,便于我们的持续改善以及提升,主要体现在以下几个方面:

1、项目的目标论证、指标设置存在不完善的地方,部分项目结果与预期有差距。科技成果暨管理创新项目关乎企业的长远发展,各级管理者要认识公司级项目的重要性,并在自身岗位落实创新,实现价值创造。树立正确的问题意识,弄清各项工作存在的系统性问题,找到一套行之有效的解决方案,并能改善,加以推广,才是每个人最佳价值的体现。

2、个别项目组长协调不力,项目进展推进慢。今年将改变以往自己填写项目组长的方式,改为根据项目重要程度实行公司指派制和部门推荐制的形式确定,就是想项目组长来带动项目的开展。

3、项目推进中变更比较频繁:全年变更的项目26个,变更率33.8%。项目变更次数48次,其中节点变更就占了一多半。节点的频繁变更,主要原因在于两个层面:首先是项目的分管领导对于项目的日常管理组织欠缺,没有及时调度,导致了项目过程中的问题没有及时解决,造成了项目无法按时完成的情况;其次是项目组长积极性不佳,只是“参与”,没有“投入”,有些还需要靠项目成员去推动。 

4、部门级项目管理不规范,未进行公司级跟踪检查。2019年,将部门级项目同时纳入项目管理部管理,最终根据达成效果由项目管理组确定是否纳入公司级项目评比。

5、在项目奖金方面,2018年的预设奖金是固定的,不能有效的对项目进行管理,今年我们实行预设奖金区间的方式,最终目标未达成或变更最终目标的,可由项目管理组重新确定预设奖金。

62018年在跟踪检查方面只是对节点和报告提交的跟踪,未实施考核,2019年则是由审计和项目管理部对节点、目标、变更等综合考虑,违反考核内容的对预设的项目奖金进行扣除或进行调整甚至取消。

7、对以往组织较好的部门只是口头表扬,今年的管理办法中我们增设组织奖,充分调动各级管理人员积极性,并于年底对组织较好的部门进行奖励。

王总要求:各级各部门要围绕价值评价的重要环节,加大项目成果的转化力,创造更好的综合效益。不能拘泥于立项书的目标,更要注重整个项目对公司的意义。价值评价的三个重要环节,就是“提高质量,降低成本,提高综合效益”,在公司级项目方面,下一步的工作重点就是加大现有项目的经验和成果的推广力度,项目的结果要与持续提升紧密结合,做好已完结项目的总结和完善,将在已完成的项目实施中所积累的经验,形成的标准化、规范以及流程运用到我们今后的项目推进和管理工作中,充分发挥项目成果的作用,提升成果转化率。同志们,在刚刚结束的全国科技创新大会上,李克强总理讲:创新关系国家和民族未来。我想这句话用在我们企业也很恰当。实现公司“双百”奋斗目标,实现伟大的天博梦,必须要走创新的道路,面向复杂严峻的行业形势,面向客户追求完美的需求,面向激烈的市场竞争,加快各个领域的创新,掌握竞争先机,是增强企业实力的出发点,更是立足点。

  最后副总经理颜民进行会议总结,2018年公司广大技术、技工序列及管理人员,围绕公司技术、管理难题,攻坚克难,在产品研发、技术革新、管理提高等领域取得了丰硕成果,为公司的发展做出了突出贡献。科技创新发展之路没有终点,只有新起点。会后,全体人员应该深入学习王总的讲话精神,站在科技兴企、科技强企的高度,对2019年科技创新、管理创新提出了更高的要求,希望大家会后把本次会议的精神贯彻传达到各部门,让更多的部门、更多的人关注项目、参与项目、重视项目,号召全体员工学习他们的经验,积极探索,勇于创新,扎实工作,不计得失,勤于动脑,敢于负责,以科学严谨的态度、扎实的工作作风,携手一致、聚力发展,为公司的发展快速做出更大的贡献!

QQ截图20190225161008



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