表彰先进•展示成果•交流经验•部署工作--2018年度科技成果暨管理创新项目表彰大会纪实

 1月26日上午在科技楼五楼学术报告厅，隆重召开了2018年度科技成果暨管理创新项目表彰大会，董事长、王总、吕总、李总、颜总、冯主席，行政经理及以上人员、项目代表等共计200余人参加。

大会以“表彰先进、展示成果、交流经验、部署工作”为主题，会场气氛热烈、鼓舞人心，是一次总结经验、肯定成绩、表彰先进的庆功会，更是一次鼓舞士气、激发斗志、凝聚力量的动员会，会议由副总经理颜民主持。

会议首先由冯主席宣读天博公司《关于表彰奖励2018年科技成果暨管理创新项目的决定》，2018年公司广大技术、技工序列及管理人员，围绕公司技术、管理难题，攻坚克难，在产品研发、技术革新、管理提高等领域取得了丰硕成果，经科技成果暨管理创新项目评审委员会评定，最终评选“通用E18温控阀通过PPAP认可”1项成果为公司科技成果一等奖；评选“MMOG评审通过至少1家客户”等6项成果为公司科技成果二等奖；评选“长安NE1传感器自动化生产线”等10项成果为公司科技成果三等奖；评选“建立设备保全标准化”等23项成果为公司科技成果鼓励奖；董事长、王总、李总、颜总、冯主席分别为获奖项目及代表颁发了奖牌或奖杯。

本次会议由来自不同岗位的四位获奖项目代表进行了分享发言，

副总经理李荣忠宣读了2019年《公司级项目管理规定》和《创新成果管理评价办法》，李总对修订的内容进行了解析，新完善修订的规定，更加符合公司的实际和发展要求，为进一步加强公司创新工作，引导激励广大员工积极投身科技创新实践，对把天博建设成创新型、科技型公司具有十分重要的意义。

总经理王立峰做重要讲话：王总首先对所有获奖项目以及项目组成员表示祝贺；对所有参与项目调度的领导以及管理人员表示感谢。回顾了自2015年以来项目管理情况，公司每年组织一次表彰会，累计表彰了近百个项目；这些项目凝聚着各项目成员的才智和能力、项目的达成对公司的长远发展起到举足轻重的作用。其中科研开发、技术革新类项目有利于提升企业的核心竞争力；质量改善关乎企业的生存；设备改进、信息化及管理项目能够提高生产、管理效率，所有的提升都是为了实现价值创造的最大化。

王总对2018年项目管理工作进行了总结：

2018年项目管理工作可谓是硕果累累，同时也创造了三个历史新高：第一技术管理项目数量创造了历史新高，全年共申报公司级项目77项，同比2017年44项增长75%；第二是参加部门创新高，共11个部门参加，同比增加3个；第三是参与人数创新高，共372人，912人次参与，同比分别增加了260人，747人次。

通过日常对公司级项目的调度，项目管理部将通过验收的项目于计划销售会进行了预设奖金的颁发，部门级项目则实行奖金池奖励。表彰会则是综合考虑项目的创新性，技术难度等方面只设立奖项，不设立奖金，评比获得的名次会参与职称晋升的评比。对新的管理规定和评价办法进行了宣贯和解读，认真研读，好好学习，更希望大家献计献策，发挥团队的聪明才智，提出宝贵的意见和想法反馈给公司，促进公司级项目工作的整体提升。

王总对开展较好的部门及代表性的项目进行了表扬。

在项目开展中技术中心、传感器事业部、模具冲压事业部、后市场事业部、财务部，积极推进，认真调度，严格按照项目节点进行管控，完成较好，值得表扬。同时，通过这些项目的有效运行获得了不俗的成果效益，积累了丰富的管理经验。

在科研开发类的项目中：“E18温控阀通过PPAP认可”项目，是我司参与通用的第一个温控阀项目，也是泛亚技术中心第一次独立设计温控阀，匹配凯迪拉克XTS车型，GP10认证已通过客户认可，目前已批量供货7.9万只。该项目的成功开发提升了温控阀设计水平、提高了试验能力、完善了过程控制，在该项目的带动下，已有多家客户直接指定天博供货。“美国市场腔体调温器开发”项目：完成114种腔体调温器开发及图纸、工艺文件下发及模具制造，调温器品种总数达310种，在美国市场品种达到了88%以上，满足该市场采购我司调温器产品的需求；2018年实现销售21个品种，创造产值127.6万元，为公司出口产品市场的持续增长奠定了坚实的基础。

在质量改进方面，通过建立过程质量检验规范、设备规范、生产工艺规范、模具制造规范、生产线建设指导等标准，用规范和标准保证生产过程达到质量要求，在防产生和防流出上下功夫，解决质量难题。“通用机油压力开关NGC+4418A生产线”项目通过PPAP审核，取得PPAP证书。“胶管本体裂纹改进”项目效果由10PPM降低到 1.41PPM。“模具实物质量提升项目” 通过建立装配生产线，围绕新技术、新系统、提高加工精度、规范模具工艺流程，提高模具制造水“长安NE1传感器自动化生产线”项目首次创新自主实现产品顺序打标，自动记录产品整个装配周期的所有参数，实现产品质量信息精准追溯，是质量数据分析的宝库。

在工艺研究方面：“不锈钢本体拉伸研究”项目采用CAE自动化设计分析、二维面探技术对残余应力分析，理论与实践结合，解决硬化开裂、解决表面划伤、取消热处理等问题，成本低，具有推广价值。“蜡与调温器性能匹配/感应体与调温器的性能匹配标准”项目从制定可行性方案分析，到根据结果选取合理的实施方案，以调温器的滞后性、灵敏度、升程高度、曲线形状等信息为基础，通过本体承压能力、外力对性能影响、不同温度感温蜡膨胀率、现有感温蜡曲线等试验，设计性能计算公式，目前适用于90%以上的新产品设计。

在生产效率提升降低成本方面：“35812生产线建设”项目：优化生产线设计，解决了生产瓶颈问题，提高了生产效率，人员由4.5人减少3人，搬运距离由120米/天降低到5米/天，实现由单元流向单件流的转变。“大众1257生产线产能提升减员8人”项目：通过线平衡分析、进行OEE提升、工序合并等，发现瓶颈、制定措施、提升节拍，最终单班产能由1750只提升至4000只，效率提升125%，当产量达到6000时，累计可节省8人。

在管理类项目中：“IATF16949质量体系认证”项目：程序文件在编制、宣贯过程中开展了采蘑菇体系知识宣传活动，按照新标准要求编制完成5.0版程序文件，完成90份程序文件打印、签字、盖章、扫描、上传至OA平台，2018年5月15日获得IATF16949质量体系认证证书。 “MRP推进项目”，实现了计划管理手工运算到系统自动运算的升级，提高了数据准确率和效率，减少人为因素的影响， MRP运算效率提升约为83%；采购订单录入效率提升50%；安全库存维护效率提高1000倍以上；MRP运算准确率提升50%以上。“SRM推进项目”实现了供应商管理升级到系统管理，解决采购订单、供应商VMI物料管理、订单交付、报价等问题，达到了信息共享、协同，供应商能及时对账、接收订单，报价系统更加公正、公平，实现了阳光采购的目的。“MMOG评审通过至少1家客户”项目：该项目是公司项目最大的团队，由15个部门20人组成，项目组跨部门通力合作、集思广益、精心谋划、克服困难、扎实推进，项目组4次到江铃进行桌面评审，桌面评审符合率由11%提升至98%，2018年12月20-21日，通过MMOG现场审核，得分98.9分；12月28日获得江铃福特签批物流和MMOG背书，并南京福特成功上传背书至福特网站，标志着天博已进入了福特全球汽车采购供应链体系，为获取更多的新产品及订单奠定基础，核心竞争力增强，天博品牌影响力进一步加大。

通过以上项目的开展，充分促使部门之间通力合作、集思广益，增强了团队凝聚力。同时在项目运行过程中培养了一批新人，让更加先进的技术和理念传递给年轻工程师，也让他们熟悉了开发流程，更快的融入到工作中。

王总要求全体人员既要珍惜成绩，也要面对不足。在分享成果的喜悦之后，同样我们也要正视问题，便于我们的持续改善以及提升，主要体现在以下几个方面：

1、项目的目标论证、指标设置存在不完善的地方，部分项目结果与预期有差距。科技成果暨管理创新项目关乎企业的长远发展，各级管理者要认识公司级项目的重要性，并在自身岗位落实创新，实现价值创造。树立正确的问题意识，弄清各项工作存在的系统性问题，找到一套行之有效的解决方案，并能改善，加以推广，才是每个人最佳价值的体现。

2、个别项目组长协调不力，项目进展推进慢。今年将改变以往自己填写项目组长的方式，改为根据项目重要程度实行公司指派制和部门推荐制的形式确定，就是想项目组长来带动项目的开展。

3、项目推进中变更比较频繁：全年变更的项目26个，变更率33.8%。项目变更次数48次，其中节点变更就占了一多半。节点的频繁变更，主要原因在于两个层面：首先是项目的分管领导对于项目的日常管理组织欠缺，没有及时调度，导致了项目过程中的问题没有及时解决，造成了项目无法按时完成的情况；其次是项目组长积极性不佳，只是“参与”，没有“投入”，有些还需要靠项目成员去推动。

4、部门级项目管理不规范，未进行公司级跟踪检查。2019年，将部门级项目同时纳入项目管理部管理，最终根据达成效果由项目管理组确定是否纳入公司级项目评比。

5、在项目奖金方面，2018年的预设奖金是固定的，不能有效的对项目进行管理，今年我们实行预设奖金区间的方式，最终目标未达成或变更最终目标的，可由项目管理组重新确定预设奖金。

6、2018年在跟踪检查方面只是对节点和报告提交的跟踪，未实施考核，2019年则是由审计和项目管理部对节点、目标、变更等综合考虑，违反考核内容的对预设的项目奖金进行扣除或进行调整甚至取消。

7、对以往组织较好的部门只是口头表扬，今年的管理办法中我们增设组织奖，充分调动各级管理人员积极性，并于年底对组织较好的部门进行奖励。

王总要求：各级各部门要围绕价值评价的重要环节，加大项目成果的转化力，创造更好的综合效益。不能拘泥于立项书的目标，更要注重整个项目对公司的意义。价值评价的三个重要环节，就是“提高质量，降低成本，提高综合效益”，在公司级项目方面，下一步的工作重点就是加大现有项目的经验和成果的推广力度，项目的结果要与持续提升紧密结合，做好已完结项目的总结和完善，将在已完成的项目实施中所积累的经验，形成的标准化、规范以及流程运用到我们今后的项目推进和管理工作中，充分发挥项目成果的作用，提升成果转化率。同志们，在刚刚结束的全国科技创新大会上，李克强总理讲：创新关系国家和民族未来。我想这句话用在我们企业也很恰当。实现公司“双百”奋斗目标，实现伟大的天博梦，必须要走创新的道路，面向复杂严峻的行业形势，面向客户追求完美的需求，面向激烈的市场竞争，加快各个领域的创新，掌握竞争先机，是增强企业实力的出发点，更是立足点。

  最后副总经理颜民进行会议总结，2018年公司广大技术、技工序列及管理人员，围绕公司技术、管理难题，攻坚克难，在产品研发、技术革新、管理提高等领域取得了丰硕成果，为公司的发展做出了突出贡献。科技创新发展之路没有终点，只有新起点。会后，全体人员应该深入学习王总的讲话精神，站在科技兴企、科技强企的高度，对2019年科技创新、管理创新提出了更高的要求，希望大家会后把本次会议的精神贯彻传达到各部门，让更多的部门、更多的人关注项目、参与项目、重视项目，号召全体员工学习他们的经验，积极探索，勇于创新，扎实工作，不计得失，勤于动脑，敢于负责，以科学严谨的态度、扎实的工作作风，携手一致、聚力发展，为公司的发展快速做出更大的贡献！