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董事长带队赴青岛学习企业文化战略落地系统

浏览数量:38     作者:本站编辑     发布时间: 2020-10-10      来源:本站

    多年来,关于企业文化的论述浩如烟海、百家争鸣,正所谓“道可道,非常道;名可名,非常名”,所以就落入了一个“玄之又玄”的混沌状态,好像懂一些但又好像什么也不懂。

       926-928日,董事长带队前往青岛参加神州英才的“企业文化战略落地系统”学习,学习中,化繁为简、深入浅出、系统清晰、操作便捷的讲解,让大家受益匪浅。

在公司内部利用好企业文化落地工具,比如:

    一是开展病毒查杀。通过这个工具,查杀目前公司存在的与企业文化不相符的观念、行为,如;工作粗糙、老好人、推诿扯皮、有制度不执行、对问题习以为常等等,把这些典型的事件做成案例教材,让大家去辩论去批判,进而让全员进一步清晰公司倡导什么、反对什么,真正建立起来黑白分明、表里如一的企业文化。

    二是企业文化的“落地六化”。文化道具化、仪式固定化、案例故事化、内容可视化、价值观量化、激励特殊化,这每一化都是非常便捷好用的工具。

    三是出现大的冲突和矛盾的时候正是做企业文化的最佳时机。管理者一旦出现冲突和矛盾,往往或者是和稀泥或者是粗暴叫停,冲突和矛盾迫于官大一级”的权威被暂时缓和或者打压住了,冲突和矛盾没有得到解决,从而团队没有了黑白分明、没有了同心同德、没有了步调一致。

   习主席提出了中国梦,董事长提出了天博梦,我们要做的是百年天博、百亿天博。明年是天博公司成立50周年,半个世纪的风风雨雨、砥砺前行,一代代天博人一路走来依靠的是优秀的企业文化,我们有理由相信:因为我们携手,共建企业文化落地,一定可以共建伟大公司!

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