草长莺飞，春意正浓。4月20日，公司2019年一季度经济运营分析会议隆重召开，董事长吕新民，党委书记、总经理王立峰等领导出席会议，行政序列经理级以上人员参加会议，会议由副总经理李荣忠主持。2019年一季度，公司各部门紧紧围绕“以新品拓市场，靠质量促发展”的年度工作重点，在经济运营、市场开发、生产计划、质量改善、基础管理等方面取得了一定的成绩，但由于汽车行业产销呈下滑趋势，公司各项指标达成受到一定的影响。会议上，首先由吕总、张宪伟总监、谭立国总监、刘大奇经理、燕庆东部长分别就市场开发、过程质量管控、供应商质量管控、工艺技术保障、项目管理等方面做了细致的总结、经验的分享及科学合理的提升措施。随后，

阳春三月，万物复苏，积分制管理如火如荼的开展着。3月13日，湖北群艺公司入驻我司进行积分制的深入落地指导，并举办了一系列的专题培训，使全员都明白为什么用积分，如何用积分，使全员的积分制管理热情高涨，充分展现了积分制管理的魅力。至3月13日起，共组织举办了5次专题培训会，针对各层级人员分别举办了积分制实操培训会、生产模块专题培训会、数据管理组培训会、全员培训会、加深培训会，通过一系列的专题培训，使全员更深入的了解了积分制管理的作用和意义，并能掌握积分制管理的操作流程，为后续的积分制管理工作打下了坚实的基础。通过一系列的培训，员工纷纷表示：更加深入的了解了积分制管理，明白了积分制管理意义，以后会更

3月8日，公司在科技楼五楼学术报告厅隆重举办“三八”节表彰会暨家风教育讲座。公司副总经理李荣忠、工会主席冯显功等领导出席会议，受表彰的先进个人、各部门女工代表等100余人参加会议。冯主席在表彰会上讲话，向辛勤工作在各岗位上的女工同志们致以节日的问候和良好的祝愿。他指出， 一年来，公司工会和女工委带领广大女职工，以习近平总书记新时代特色社会主义思想为指导，紧密围绕年度工作重点，弘扬“以人为本、崇尚学习、诚信创新、超越自我”的企业精神，任劳任怨，自觉地肩负着工作、家庭双重责任，积极投身公司各项发展建设工作，助推公司工作协调推进，较好地实现了年度各项经济指标,为公司实现“十三五”发展规划奠定了坚实的

2018年，精益生产推进工作持续围绕精益管理基础、IPI及OEE三项内容深入开展，并在公司领导高度重视及各评价单位推进人员的共同努力下取得累累硕果。为总结经验、表彰在精益生产推进中表现优异的各类先进人员，3月2日9时，在科技楼五楼学术报告厅隆重召开2018年度精益生产推进总结表彰会议，董事长、王总、李总、吕总、冯主席、各中心事业部总监及各评价单位优秀推进成员等出席会议。 全年开展69次专项检查，提出2699项问题改善通知，问题改善率90.8%，形成62项标准化维持文件。全员改善氛围持续提升，全年共4417人次参与到IPI改善，共提出问题及改善建议11183条，改善9303条，改善率83.5%

3月17日，公司积分制启动大会暨第一期快乐会议在曲阜夫子学校夫子学堂召开，全体员工欢聚一堂，在会议中体验快乐。会议上党委书记、总经理王立峰致辞，他表示：在天博公司推行“积分制管理”的目的在于倡导积极向上的工作氛围，全面激发员工的内在动力。具体来说，分为两个层面，一是基于管理层面它能让管理干部大胆管理、建立和谐的工作关系、让跨部门的工作更顺畅、让管理者获得更多提升的机会。二是基于员工层面：它能提高个人的综合素质、积分高的员工会产生荣誉感、积分是员工更乐于接受的方式、提供评价的依据。他强调：在积分制实施过程中，全体管理者和员工首先要提高认识、统一思想，既要挣积分，但不计较积分，以积极的态度投入到各

2月15日，全市环境保护工作和应急管理工作业务骨干培训会议在科技楼学术报告厅召开，全市105家企业，共135人，参加了培训。 此次培训对环评手续、规范危险废物管理、环保检查以及如何做好应急管理工作等进行了业务培训，会议要求在环境保护方面，各单位要不断加大环保宣传教育工作力度，为坚决打好蓝天保卫战营造良好的舆论氛围，在企业应急管理方面，要时刻牢记安全生产责任重于泰山，不断加大应急管理工作力度，以正确的态度积极主动参加培训学习，会议强调各单位要把握重点、强化措施、全力克难攻坚，确保各项工作有人抓、有人干，扎实推进各企业环保工作以及企业应急管理工作取得实效。 下一步公司将认真贯彻落实上级环境保护